Objectif
Le concept du bâton de parole indien contribue à ce que chacun écoute vraiment l'autre et réponde à ce que l'orateur précédent a dit. Il permet d'éviter les discussions interminables où chacun a surtout son mot à dire, sans vraiment écouter ce que les autres ont à dire.
Les deux grands principes du bâton de parole indien sont les suivants : seule la personne qui a le bâton de parole (il peut s'agir de n'importe quel objet) parle, et le bâton n'est passé que lorsque l'orateur a l'impression d'avoir été compris et que la personne suivante qui veut prendre la parole a résumé le message de l'orateur précédent à sa satisfaction. Déploie le bâton de parole indien lorsque tu as l'impression que les membres de l'équipe se parlent à tort et à travers ou qu'ils ne s'écoutent pas.
- Une prise de décision plus rapide
- Des décisions plus équilibrées
- Plus d'engagement sur le suivi des décisions
Vidéo
Indian Talking Stick (3 minutes, EN)
Stephen Covey considère que le bâton de parole indien est la forme de communication la plus puissante qu'il ait jamais rencontrée. Dans cette vidéo, il explique pourquoi.
Pour travailler
Le bâton de parole indien est un instrument des Indiens indigènes. démocratie. Le bâton de parole est passé autour d'un groupe, et plusieurs personnes parlent à tour de rôle.
Les règles sont les suivantes :
- Seule la personne qui tient le bâton peut exprimer son idée
- Les autres personnes ne peuvent pas ajouter, être d'accord ou en désaccord, mais seulement poser des questions d'éclaircissement.
- L'orateur transmet le bâton de parole dès qu'il se sent compris.
Se sentir compris est thérapeutique et guérisseur. Les participants sont donc ouverts à la résolution de problèmes. L'énergie du groupe passe du négatif au positif, de la défensive à la créativité, ce qui permet de faire émerger des solutions alternatives meilleures que celles proposées initialement par chacun.
Source
Le bâton de parole indien était traditionnellement utilisé par les communautés indiennes d'Amérique du Nord et a été popularisé par Stephen Covey.
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