Objectif
Plus de prévisibilité grâce à une vue partagée de la complexité de la charge de travail.
Ton équipe s'entraîne aux trésors relatifs à l'aide de photos de différents véhicules. Puis ils estiment la liste de souhaits du client avec Planning Poker. L'équipe utilise ces estimations pour signaler sa vitesse de développement à chaque période. Ces estimations et la vitesse de développement déclarée constituent ensemble la base d'une feuille de route fiable.
- Moins de surprises pendant le développement grâce au partage des connaissances.
- Collaboration plus fluide grâce à une vue partagée de la solution.
- Feuille de route plus stable grâce à la mise à jour de l'estimation de la liste complète des exigences.
- Meilleure anticipation des développements futurs
Vidéos
Planning Poker Explained (4.5 minutes, EN)
Mike Cohn explique comment fonctionne le poker de planification.
Pour travailler
Exercice 1 : Trier les véhicules
Demande à l'équipe de classer les cartes avec les photos des véhicules par ordre de capacité. Définis la capacité comme l'aptitude du véhicule à transporter des personnes et leurs bagages de A à B. C'est une combinaison des éléments suivants :
- Combien de personnes le véhicule peut contenir
- Combien de bagages tu peux emmener avec toi
- La vitesse à laquelle le véhicule peut aller
Conseil : Laisse d'abord l'équipe utiliser son intuition pour mettre toutes les cartes dans l'ordre. Ensuite seulement, fais-les discuter et utiliser les connaissances du groupe pour améliorer l'ordre.
Exercice 2 : Regroupement de véhicules
Range les cartes de poker de planification de 0 à 8 dans l'ordre au-dessus des cartes de véhicule triées. Demande maintenant à l'équipe de regrouper les cartes de véhicules en catégories de capacité similaire. Utilise la Fiat 500 comme référence, c'est la [2]. Aucune carte de véhicule ne doit être placée entre les catégories.
Exercice 3 : Estimation relative de ses propres souhaits
Fais maintenant les exercices 1 et 2 avec les souhaits de tes clients, les histoires d'utilisateurs ou les éléments du backlog de produit, imprimés au format carte postale. L'estimation relative est un moyen rapide d'estimer un grand nombre d'éléments.
Le planning poker utilise le principe de l'estimation relative pour faire participer toute l'équipe à l'estimation d'un petit nombre d'éléments (voir le film ci-dessus et le lien vers une description du planning poker ci-dessous).
Source
Estimation relative and planning poker sont basés sur le Wide Band Delphi La méthode d'estimation a été développée une fois pour le Département de la Défense des États-Unis. L'exercice avec les véhicules a été développé par nous.
Tu trouveras une description plus élaborée de cette technique dans la section 5.2 Estimation relative dans notre livre Travail d'équipe connexe (EN, NL). Ce livre t'aide à mettre ton équipe en mouvement grâce à un plan pratique en 5 étapes et à 20 techniques de travail en équipe.
Tu peux en savoir plus sur cette technique et la pratiquer dans notre rubrique Cours de formation de coach d'équipe Connective.
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