Stell dir vor...
Ist es nicht schön, wenn deine Teammitglieder optimal aufeinander eingespielt sind? Wenn sie sich gegenseitig um Hilfe bitten und zusammenarbeiten, um Dinge zu erledigen, bevor sie etwas Neues beginnen. Wenn sie proaktiv Hindernisse aus dem Weg räumen und die Verantwortung für ihre Arbeitsweise übernehmen. Dass du als Manager, Coach, Scrum Master oder Lehrer nur gefragt wirst, wenn Probleme außerhalb der Kontrolle des Teams liegen. Und dass du und dein Team die optimalen Bedingungen dafür schaffen. Das Connective Teamcoach - Six-Day Training Course bietet dir einen gut gefüllten Rucksack an Erkenntnissen und Techniken, um dies zu realisieren.
Teamlernen anregen
Schaffe eine Wachstumsmentalität, indem du einen kontinuierlichen Prozess des Experimentierens, Lernens und der Verbesserung aufrechterhältst. Als Team leistest du einen kontinuierlichen Beitrag zur Steigerung des Kundennutzens. Du übst Techniken, um flexibler auf ein sich veränderndes Umfeld zu reagieren. Du nutzt Werkzeuge und Praktiken aus Agile, Scrum und der Lean-Philosophie, kombiniert mit Kommunikationsfähigkeiten aus der positiven Psychologie. Während dieses Trainings nimmst du an erfahrungsbasierten Übungen teil und probierst Techniken aus, die du sofort mit deinem/ihren eigenen Team(s) in die Praxis umsetzen kannst. Außerdem teilst du dein Wissen und deine Erfahrungen mit Teilnehmern aus anderen Organisationen.
Grundlegende Informationen
Format
- 3 Blöcke à 2 Tage, ein Block pro Monat
- Live in Amsterdam
Zielpublikum
- Führungskräfte, Coaches, Scrum-Master und Lehrer
- Führung und Engagement
Investition
- 3995 Offene Ausbildung
- 3083 innerbetrieblich, 6 Teilnehmer
- 1791 im Unternehmen, 12 Teilnehmer
Für firmeninterne Gruppenschulungen berechnen wir einen Grundpreis von 15.500 € plus 500 € pro Teilnehmer (max. 12).
Details
Zu entdecken
In dieser Schulung erfährst du, wie du dein(e) Team(s) für das Teamlernen begeistern kannst. Du untersuchst, welche Verhaltensmuster Mitarbeiter/innen daran hindern können, sich mit Begeisterung in dein Unternehmen einzubringen, und wie du diese Muster durchbrechen kannst. Jede Schulung Block nehmen wir uns Zeit, um Erfahrungen auszutauschen und Tipps von anderen Teilnehmern in anderen Organisationen zu bekommen. Wir befassen uns mit der Theorie des Teamlernens, praktischen Techniken, Erfahrungsübungen und Gesprächstechniken. Du sammelst Erfahrungen mit all dem, was du während der Ausbildung gelernt hast.
Zu erleben
Du erlebst auch eine andere Art, auf Mitarbeiter/innen zuzugehen. Du probierst die Wirkung von Gesprächstechniken aus, die die Selbstorganisation und Selbstverantwortung der Mitarbeiter/innen fördern. Du übst mit allem, was du während des Trainings gelernt hast. Auf diese Weise ist dein Rucksack optimal gefüllt, um in deinen eigenen Teams mehr zu bewirken. Alle besprochenen Elemente unseres 5-Schritte-Teamansatzes werden spielerisch in das Training eingewoben.
Prüfungsvorbereitung
Du erhältst Zugang zu unserem Online-Prüfungstutor. Hier übst du Probeklausurfragen und bereitest dich optimal auf die theoretische Grundlagenprüfung vor. So können wir im Unterricht mehr Zeit auf Erfahrungsübungen und deine speziellen Fragen verwenden.
Trainer
Dein/e Trainer/in ist ein/e erfahrene/r Organisationscoach, der/die verschiedene Organisationen geleitet hat. Er/sie hat Managementteams, operative Teams, Produktverantwortliche und die Organisation bei der engagierten Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel gecoacht.
Block 1, der Aspirationsassistent
In diesem Block befassen wir uns mit der Bereitstellung von Ressourcen als Mittel zur Förderung des Mitarbeiterengagements, um bessere Teamergebnisse zu erzielen. Du tust dies, indem du:
- Menschliche Bedürfnisse in den Vordergrund stellen
- Träume auf den Tisch legen
- Raum für Selbstorganisation bieten
- Gemeinsame Werte erforschen
- Akzeptiere, dass du Teil des Status Quo bist und dass die Lösung auch Arbeit für dich bedeutet.
Wir setzen uns kritisch mit der Kluft zwischen dem, was wir alle anstreben, und dem, was wir in unseren Organisationen tatsächlich tun, auseinander. Wir betrachten den Wert von Beschwerdeführern. Und wir gehen von der Brandbekämpfung zur proaktiven Verbesserung über.
In diesem Block bearbeitest du die folgenden Herausforderungen.
- Eine Leidenschaft für Teamergebnisse wecken
Vital Craftsmanship, JD-R Modell, Broaden-Build Effekt und Growth Mindset - Die schizophrene Organisation
Selbstüberprüfung auf der Grundlage des Agilen Manifests - Den Whiner nutzen
Besucher-Whiner-Kunde und die Wunderfrage, ein praktischer Blick auf positives Coaching; - Selbstorganisation verkaufen
Eine Management-Simulation - Die Kultur der Brandbekämpfung
Systemdenken als Grundlage für die Selbstüberprüfung in Organisationen, nach dem Buch Die fünfte Disziplin von Peter Senge - Von A bis Besser
Culture Scan, basierend auf Lean und dem Rightshifting-Modell von Bob Marshall
Wir arbeiten auch an
- Austausch von Wissen mit Teilnehmern aus anderen Organisationen
- Moderation und Coaching von Teams (virtuell);
- Der Effekt von positivem Coaching auf das Lernen im Team
- Die Lean- und Agile-Philosophie hinter dem Lernen im Team
- Stärkung der Eigenverantwortung und der Arbeitnehmerbeteiligung
- Initiierung und Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses, der von dem/den Team(s) geleitet wird
Block 2: Der Teamzauberer
In diesem Block befassen wir uns mit dem Aufbau selbstorganisierender Teams. Das erreichst du, indem du mehr von dem tust, was funktioniert. Arbeite an realistischen Schätzungen, nachhaltigen Arbeitsbelastungen, transparenter Delegation, dem Verständnis der Wachstumsstufen der Zusammenarbeit und der Beseitigung von Frustrationen bei der Teamarbeit.
In diesem Training lernst du, wie Teams wachsen und welche Wachstumsschmerzen ein natürlicher Teil dieses Prozesses sind. Außerdem lernst du Roadmaps und Übungen kennen, die deinem Team helfen, erfolgreicher zu werden und den nächsten Schritt auf dem Weg zu einem selbstorganisierenden, lernenden Team zu machen.
In diesem Block bearbeitest du die folgenden Herausforderungen.
- Tun, was funktioniert
Lösungsfokussiertes Coaching, basierend auf dem Buch Coaching 3.0, Teil 2 (NL) von Sergio van der Pluim - Schätzung und Prioritätensetzung mit Stakeholdern
Relative Schätzung und Weighted Shortest Job First Priorisierung nach SAFe® - Überfordere dein(e) Team(s) nicht
Ressourcenauslastungsfalle und Lean-Pull-Prinzip-Simulation basierend auf dem Film von Henrik Kniberg - Transparent delegieren
Delegationspoker aus dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo - Dein(e) Team(s) wachsen lassen
Basierend auf Tuckmans Arbeit zur Teamentwicklung - Dysfunktionen der Teamarbeit
Basierend auf Patrick Lencionis Buch Die 5 Dysfunktionen eines Teams
Wir arbeiten auch an
- Austausch von Wissen mit Teilnehmern aus anderen Organisationen
- Moderation und Coaching von Teams (virtuell)
- Der Effekt von positivem Coaching auf das Lernen im Team
- Die Lean- und Agile-Philosophie hinter dem Lernen im Team
- Stärkung der Eigenverantwortung und der Arbeitnehmerbeteiligung
- Initiierung und Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses, der von dem/den Team(s) geleitet wird
Block 3: Der Engagement-Assistent
In diesem Block befassen wir uns mit der Motivation deiner Mitarbeiter. Das tust du, indem du:
- Berührt sowohl den Verstand als auch das Herz
- Effektives Sitzen auf deinen Händen
- Mit der richtigen Sprache auf die Bedürfnisse reagieren
- Eingehen von Partnerschaften
- Außerhalb der Linien färben
- Engpässe bei Wissen und Fähigkeiten transparent machen.
Du lernst, wie du NICHT mit Widerständen umgehen kannst. Passe deine Kommunikation an den Empfänger an, nutze seine Stärken und hilf ihm, seine Schwächen auszugleichen. Fördere die berufliche Entwicklung und den Wissensaustausch.
In diesem Block bearbeitest du die folgenden Herausforderungen.
- Wie man NICHT mit Widerstand umgeht
Motivierende Gesprächsführung nach dem Buch Coaching 3.0, Teil 1 (NL) von Sergio van der Pluim - Gegenseitiges Verständnis für die Stärken und Fallstricke des anderen
Persönlichkeitsstile nach DISC, inspiriert von Merrick Rosenbergs Buch Taking Flight - Wie man sich verändert, wenn der Wandel schwierig ist
Das Modell von Reiter und Elefant, neun inspirierende Veränderungsstrategien aus dem Buch Switch von Chip und Dan Heath - Teamübergreifende Zusammenarbeit
Wir untersuchen die teamübergreifende Dynamik in der Saboteur-Simulation - Berufliche Entwicklung und Wissensaustausch
Erste Schritte mit dem Skills Compass - Rollen und Abgaben
Wir untersuchen die Wirksamkeit von Übergaben in der Kapla-Simulation
Wir arbeiten auch an
- Austausch von Wissen mit Teilnehmern aus anderen Organisationen
- Moderation und Coaching von Teams (virtuell)
- Der Effekt von positivem Coaching auf das Lernen im Team
- Die Lean- und Agile-Philosophie hinter dem Lernen im Team
- Stärkung der Eigenverantwortung und der Arbeitnehmerbeteiligung
- Initiierung und Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses, der von dem/den Team(s) geleitet wird
Nach dieser Schulung wirst du in der Lage sein:
- Beziehe deine Mitarbeiter in deinen Ansatz ein, der auf einer soliden theoretischen Grundlage beruht
- Teams zu besserer Zusammenarbeit bringen durch einen Rucksack voller praktischer Methoden und Simulationen
- Teams mit gezielten Gesprächstechniken zu mehr selbstorganisierter Zusammenarbeit coachen
- Um die Basiszertifizierung "Connective Leadership - Engagement Wizard" zu bestehen
Diese Ausbildung umfasst
- Eine Übernachtung, ein Frühstück, zwei Mittagessen und ein Abendessen pro zweitägigem Ausbildungsblock (nur offene Ausbildung)
- Eine elektronische Lernumgebung
- zwei Bücher, eines über Führung und Coaching und eines über die Verbesserung der Teamarbeit
- Alle notwendigen Lernmaterialien gedruckt oder auf virtuellen Whiteboards
- Zugang zu unserem Online ExamTrainer zur Vorbereitung auf die Foundation-Zertifizierung
- Ein Multiple-Choice-Online-Prüfungsversuch für die Connective Teamcoach Foundation Zertifizierung;
- Ein mündlicher Prüfungsversuch für die Connective Teamcoach Professional Zertifizierung
- Lebenslanger Zugang zu allen unterstützenden Materialien durch eine offene Creative Commons Lizenz
Connective Teamcoach- Foundation und Practitioner Zertifikat
Die Foundation-Zertifizierung bestätigt dein grundlegendes Wissen über die in dieser Schulung behandelten Themen und deren Anwendung. Du zeigst, dass du die Theorie, die in den Büchern und Schulungsmaterialien beschrieben wird, verstehst.
Die Practitioner-Zertifizierung bestätigt, dass du deine Fähigkeiten erfolgreich in die Praxis umgesetzt und Erfahrungen in allen fünf Teamlearning-Bereichen gesammelt hast.
Zertifizierungen
Dieser Kurs ist einer unserer verschiedenen Zertifizierungsprozesse. Hier findest du eine Übersicht über alle unsere Kurse. Du schließt jeden Kurs mit einem Zertifizierungsverfahren ab. Im Theorieteil zeigst du, dass du die besprochene Theorie beherrschst und ihre Zusammenhänge verstehst. Im Praxisteil wendest du das Gelernte in der Praxis an und zeigst die erzielten Effekte und deine berufliche Entwicklung in dieser Hinsicht.
Wir registrieren unsere Kurse beim LVSC (Niederländischer Landesverband für Supervision und Coaching). Die Anzahl der vom LVSC zugewiesenen Punkte für die ständige Weiterbildung (PE) wird für die aktuell registrierten Kurse angegeben.
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