Connective Team Coach, Sechstägiger Trainingskurs, nächster 1. Februar 2024

Zu entdecken
In dieser Schulung erfährst du, wie du dein(e) Team(s) für das Teamlernen begeistern kannst. Du untersuchst, welche Muster die Mitarbeiter/innen daran hindern könnten, mit Begeisterung zu deinem Unternehmen beizutragen, und wie du sie durchbrechen kannst. Jede Schulung Block nehmen wir uns Zeit, um Erfahrungen auszutauschen und Tipps von anderen Teilnehmern in anderen Organisationen zu bekommen. Wir befassen uns mit der Theorie des Teamlernens, praktischen Techniken, Erfahrungsübungen und Gesprächstechniken. Du sammelst Erfahrungen mit all dem, was du während der Ausbildung gelernt hast.

Zu erleben
Du erlebst auch eine andere Art, auf Mitarbeiter/innen zuzugehen. Du probierst die Wirkung von Gesprächstechniken aus, die die Selbstorganisation und Selbstverantwortung der Mitarbeiter/innen fördern. Du übst mit allem, was du während des Trainings gelernt hast. Auf diese Weise ist dein Rucksack optimal gefüllt, um in deinen eigenen Teams mehr zu bewirken. Alle besprochenen Elemente unseres 5-Schritte-Teamansatzes werden spielerisch in das Training eingewoben.

Prüfungsvorbereitung
Du erhältst Zugang zu unserem Online ExamTrainer. Hier übst du Probeklausurfragen und bereitest dich optimal auf die theoretische Grundlagenprüfung vor. So können wir im Unterricht mehr Zeit auf Erfahrungsübungen und deine speziellen Fragen verwenden.

Trainer
Dein/e Trainer/in ist ein/e erfahrene/r Organisationscoach, der/die verschiedene Organisationen geleitet hat. Er/sie hat Managementteams, operative Teams, Produktverantwortliche und die Organisation bei der engagierten Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel gecoacht.

Block 1, der Aspirationsassistent

In diesem Block befassen wir uns mit der Bereitstellung von Ressourcen als Mittel, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und bessere Teamergebnisse zu erzielen. Das erreichst du, indem du die menschlichen Bedürfnisse in den Vordergrund stellst. Indem du Träume auf den Tisch legst. Indem du Raum für Selbstorganisation bietest. Indem du gemeinsame Werte erkundest. Indem du akzeptierst, dass du Teil des Status quo bist und die Lösung auch Arbeit für dich bedeutet.

Wir setzen uns kritisch mit der Kluft zwischen dem, was wir alle anstreben, und dem, was wir in unseren Organisationen tatsächlich tun, auseinander. Wir betrachten den Wert von Beschwerdeführern. Und wir gehen von der Brandbekämpfung zur proaktiven Verbesserung über.

In diesem Block bearbeitest du die folgenden Herausforderungen.

• Eine Leidenschaft für Teamergebnisse wecken
  Vital Craftsmanship, JD-R Model, Broaden-Build Effect und Growth Mindset;
• Die schizophrene Organisation
  Selbstüberprüfung auf der Grundlage des Agilen Manifests;
• Den Whiner nutzen
  Besucher-Whiner-Kunde und die Wunderfrage, ein praktischer Blick auf positives Coaching;
• Selbstorganisation verkaufen
  Eine Management-Simulation;
• Die Kultur der Brandbekämpfung
  Systemdenken als Grundlage für die Selbstüberprüfung in Organisationen, nach dem Buch Die fünfte Disziplin von Peter Senge;
• Von A bis Besser
  Culture Scan, basierend auf Lean und dem Rightshifting-Modell von Bob Marshall.

Wir arbeiten auch an

• Wissensaustausch mit Teilnehmern aus anderen Organisationen;
• Moderation und Coaching von Teams (virtuell);
• Der Effekt von positivem Coaching auf das Lernen im Team;
• Die Lean- und Agile-Philosophie hinter dem Lernen im Team;
• Stärkung der Eigenverantwortung und der Arbeitnehmerbeteiligung;
• Initiierung und Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses, der von dem/den Team(s) geleitet wird.

Block 2: Der Teamzauberer

In diesem Block befassen wir uns mit dem Aufbau selbstorganisierender Teams. Das erreichst du, indem du mehr von dem tust, was funktioniert. Arbeite an realistischen Schätzungen, nachhaltigen Arbeitsbelastungen, transparenter Delegation, dem Verständnis der Wachstumsstufen der Zusammenarbeit und der Beseitigung von Frustrationen bei der Teamarbeit.

In diesem Training lernst du, wie Teams wachsen und welche Wachstumsschmerzen ein natürlicher Teil dieses Prozesses sind. Außerdem lernst du Roadmaps und Übungen kennen, die deinem Team helfen, erfolgreicher zu werden und den nächsten Schritt auf dem Weg zu einem selbstorganisierenden, lernenden Team zu machen.

In diesem Block bearbeitest du die folgenden Herausforderungen.

• Tun, was funktioniert
  Lösungsfokussiertes Coaching, basierend auf dem Buch Coaching 3.0, Teil 2 (NL) von Sergio van der Pluim;
• Schätzung und Prioritätensetzung mit Stakeholdern
  Relative Schätzung und Weighted Shortest Job First Priorisierung nach SAFe®;
• Überfordere dein(e) Team(s) nicht
  Ressourcenauslastungsfalle und Lean-Pull-Prinzip-Simulation basierend auf dem Film von Henrik Kniberg;
• Transparent delegieren
  Delegationspoker aus dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo;
• Dein(e) Team(s) wachsen lassen
  Basierend auf der Arbeit von Tuckman zur Teamentwicklung;
• Dysfunktionen der Teamarbeit
  Basierend auf Patrick Lencionis Buch The 5 Dysfunctions Of a Team.

Wir arbeiten auch an

• Wissensaustausch mit Teilnehmern aus anderen Organisationen;
• Moderation und Coaching von Teams (virtuell);
• Der Effekt von positivem Coaching auf das Lernen im Team;
• Die Lean- und Agile-Philosophie hinter dem Lernen im Team;
• Stärkung der Eigenverantwortung und der Arbeitnehmerbeteiligung;
• Initiierung und Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses, der von dem/den Team(s) geleitet wird.

Block 3: Der Engagement-Assistent

In diesem Block geht es darum, wie du deine Mitarbeiter motivieren kannst. Das tust du, indem du sowohl den Verstand als auch das Herz ansprichst. Indem du effektiv auf deinen Händen sitzt. Indem du mit der richtigen Sprache auf Bedürfnisse reagierst. Indem du Partnerschaften eingehst. Indem du über den Tellerrand hinausschaust. Und indem du Engpässe bei Wissen und Fähigkeiten transparent machst.

Du lernst, wie du NICHT mit Widerständen umgehen kannst. Passe deine Kommunikation an den Empfänger an, nutze seine Stärken und hilf ihm, seine Schwächen auszugleichen. Fördere die berufliche Entwicklung und den Wissensaustausch.

In diesem Block bearbeitest du die folgenden Herausforderungen.

• Wie man NICHT mit Widerstand umgeht
  Motivierende Gesprächsführung nach dem Buch Coaching 3.0, Teil 1 (NL) von Sergio van der Pluim;
• Gegenseitiges Verständnis für die Stärken und Fallstricke des anderen
  Persönlichkeitsstile nach DISC, inspiriert von Merrick Rosenbergs Buch Taking Flight
• Wie man sich verändert, wenn der Wandel schwierig ist
  Das Modell von Reiter und Elefant, neun inspirierende Veränderungsstrategien aus dem Buch Switch! von Chip und Dan Heath;
• Teamübergreifende Zusammenarbeit
  Wir untersuchen die teamübergreifende Dynamik in der Saboteur-Simulation;
• Berufliche Entwicklung und Wissensaustausch
  Erste Schritte mit dem Skills Compass;
• Rollen und Abgaben
  Wir untersuchen die Wirksamkeit von Übergaben in der Kapla-Simulation.

Wir arbeiten auch an

• Wissensaustausch mit Teilnehmern aus anderen Organisationen;
• Moderation und Coaching von Teams (virtuell);
• Der Effekt von positivem Coaching auf das Lernen im Team;
• Die Lean- und Agile-Philosophie hinter dem Lernen im Team;
• Stärkung der Eigenverantwortung und der Arbeitnehmerbeteiligung;
• Initiierung und Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses, der von dem/den Team(s) geleitet wird.

Nach dieser Schulung wirst du in der Lage sein:

• Beziehe deine Leute in deinen Ansatz ein, der auf einer soliden theoretischen Grundlage basiert;
• Bring Teams zu einer besseren Zusammenarbeit durch einen Rucksack voller praktischer Methoden und Simulationen;
• Coache Teams mit gezielten Gesprächstechniken zu einer selbstorganisierten Zusammenarbeit;
• Um die Basiszertifizierung "Connective Leadership - Engagement Wizard" zu bestehen.

Diese Ausbildung umfasst

• Eine Übernachtung, ein Frühstück, zwei Mittagessen und ein Abendessen pro zweitägigem Ausbildungsblock (nur offene Ausbildung);
• Eine elektronische Lernumgebung;
• zwei Bücher, eines über Führung und Coaching und eines über die Verbesserung der Teamarbeit;
• Alle notwendigen Lernmaterialien sind gedruckt oder auf virtuellen Whiteboards;
• Zugang zu unserem Online-ExamTrainer zur Vorbereitung auf die Foundation-Zertifizierung;
• Ein Multiple-Choice-Online-Prüfungsversuch für die Connective Teamcoach Foundation Zertifizierung;
• Ein mündlicher Prüfungsversuch für die Connective Teamcoach Professional Zertifizierung;
• Lebenslanger Zugang zu allen unterstützenden Materialien durch eine offene Creative Commons-Lizenz;

Connective Teamcoach- Foundation und Practitioner Zertifikat
Die Foundation-Zertifizierung bestätigt dein grundlegendes Wissen über die in dieser Schulung behandelten Themen und deren Anwendung. Du zeigst, dass du die Theorie, die in den Büchern und Schulungsmaterialien beschrieben wird, verstehst.

Die Practitioner-Zertifizierung bestätigt, dass du deine Fähigkeiten erfolgreich in die Praxis umgesetzt und Erfahrungen in allen fünf Teamlearning-Bereichen gesammelt hast.

Zertifizierungen
Dieser Kurs ist einer unserer verschiedenen Zertifizierungsprozesse. Hier findest du eine Übersicht über alle unsere Kurse. Du schließt jeden Kurs mit einem Zertifizierungsverfahren ab. Im Theorieteil zeigst du, dass du die besprochene Theorie beherrschst und ihre Zusammenhänge verstehst. Im Praxisteil wendest du das Gelernte in der Praxis an und zeigst die erzielten Effekte und deine berufliche Entwicklung in dieser Hinsicht.

Wir registrieren unsere Kurse beim LVSC (Niederländischer Landesverband für Supervision und Coaching). Die Anzahl der vom LVSC zugewiesenen Punkte für die ständige Weiterbildung (PE) wird für die aktuell registrierten Kurse angegeben.