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Imagine juste...
N'est-ce pas agréable si les membres de ton équipe sont en harmonie optimale les uns avec les autres ? Lorsqu'ils se demandent de l'aide et collaborent pour que les choses soient faites avant de commencer quelque chose de nouveau. S'ils éliminent proactivement les obstacles sur leur chemin et s'approprient leur façon de travailler. Que toi, en tant que manager, coach, scrum master ou enseignant, tu ne sois sollicité que si les problèmes échappent au contrôle de l'équipe. Et que toi et ton équipe créez les conditions optimales pour cela. Le Connective Teamcoach - Cours de formation de six jours t'offre un sac à dos bien rempli d'idées et de techniques pour y parvenir.
Inspire l'apprentissage en équipe
Crée un état d'esprit de croissance en maintenant un processus continu d'expérimentation, d'apprentissage et d'amélioration. En tant qu'équipe, tu contribues continuellement à accroître la valeur pour le client. Tu pratiques des techniques permettant de réagir de manière plus souple à un environnement changeant. Utilise les outils et les pratiques d'Agile, de Scrum et de la philosophie Lean, combinés aux compétences de communication de la psychologie positive. Pendant cette formation, tu participeras à des exercices expérientiels et tu essaieras des techniques que tu pourras immédiatement mettre en pratique avec ta ou tes propres équipes. En outre, tu partages tes connaissances et ton expérience avec des participants d'autres organisations.
Informations de base
Format
- 3 blocs de 2 jours, un bloc par mois
- En direct d'Amsterdam
Public cible
- Leaders, coachs, maîtres de mê mê mê mê mê et enseignants
- Leadership et engagement
Investissement
- 3995 formation ouverte
- 3083 en entreprise, 6 participants
- 1791 en entreprise, 12 participants
Pour les formations de groupe en entreprise, nous facturons un prix de base de € 15.500 plus € 500 par participant (max.12).
Détails
Pour découvrir
Dans cette formation, tu découvriras comment engager ton ou tes équipes dans l'apprentissage en équipe. Tu enquêteras sur les schémas qui pourraient empêcher les employés de contribuer avec enthousiasme à ton organisation, et sur la façon de briser ces schémas. Chaque formation Nous prenons le temps d'échanger nos expériences et de recevoir des conseils d'autres participants d'autres organisations. Nous examinons la théorie sur l'apprentissage en équipe, les techniques pratiques, les exercices expérientiels et les techniques de conversation. Tu acquiers de l'expérience avec tout ce que tu as appris pendant la formation.
Pour faire l'expérience
Tu expérimentes aussi une façon différente d'aborder les employés. Tu expérimentes l'effet des techniques de conversation qui favorisent l'auto-organisation et l'autonomie des employés. Tu t'entraînes avec tout ce que tu as appris pendant la formation. De cette façon, ton sac à dos est rempli de manière optimale pour commencer dans ta ou tes propres équipes à faire davantage la différence. Tous les éléments discutés de notre approche d'équipe en 5 étapes sont tissés de manière ludique dans la formation.
Préparation à l'examen
Tu as accès à notre tuteur d'examen en ligne. Ici, tu t'entraînes aux questions de l'examen blanc et tu te prépares de manière optimale à l'examen théorique de base. Cela nous permet de consacrer plus de temps en classe aux exercices expérientiels et à tes questions spécifiques.
Entraîneur
Ton formateur est un coach organisationnel expérimenté qui a guidé diverses organisations. Il/elle a coaché des équipes de direction, des équipes opérationnelles, des propriétaires de produits et l'organisation dans une collaboration engagée vers un objectif commun.
Bloc 1, l'assistant d'aspiration
Dans ce bloc, nous examinons la mise à disposition de ressources comme moyen de stimuler l'engagement des employés pour obtenir de meilleurs résultats en équipe. Pour ce faire, tu dois :
- Les besoins humains d'abord
- Mettre les rêves sur la table
- Offrir un espace d'auto-organisation
- Explorer les valeurs communes
- Accepter que tu fais partie du statu quo, donc la solution implique aussi un travail de ta part.
Nous examinons d'un œil critique l'écart entre ce que nous nous efforçons tous de faire et ce que nous faisons réellement dans nos organisations. Nous examinons la valeur des plaignants. Et nous passons de la lutte contre les incendies à l'amélioration proactive.
Dans ce bloc, tu travailles sur les défis suivants.
- Réveiller une passion pour les résultats de l'équipe
L'artisanat vital, le modèle JD-R, l'effet d'élargissement et de construction et l'état d'esprit de croissance - L'organisation des schizophrènes
Examen de conscience basé sur le Manifeste Agile - Utiliser le pleurnichard
Visiteur-Whiner-Client et la Question Miracle, une vue pratique sur le coaching positif ; - Vendre l'auto-organisation
Une simulation de gestion - La culture de la lutte contre les incendies
La pensée systémique comme base d'auto-examen dans les organisations, d'après le livre La cinquième discipline de Peter Senge. - De A à Mieux
Analyse de la culture, basée sur le modèle Lean et le modèle Rightshifting de Bob Marshall
Nous travaillons également sur
- Échanger des connaissances avec des participants d'autres organisations
- Animer et coacher des équipes (virtuellement) ;
- L'effet du coaching positif sur l'apprentissage en équipe
- La philosophie Lean et Agile qui sous-tend l'apprentissage en équipe.
- Augmenter la propriété et la participation des employés
- Lancer et maintenir un processus d'amélioration dirigé par l'équipe (ou les équipes)
Bloc 2 : L'assistant d'équipe
Dans ce bloc, nous nous penchons sur la création d'équipes qui s'organisent elles-mêmes. Tu y parviendras en faisant plus de ce qui fonctionne. Travaille sur des estimations réalistes, des charges de travail durables, une délégation transparente, la compréhension des étapes de croissance de la collaboration et l'élimination des frustrations du travail d'équipe.
Dans cette formation, tu apprendras comment les équipes grandissent, et quelles douleurs de croissance font naturellement partie de ce processus. Tu pratiqueras également des feuilles de route et des exercices pour aider ton ou tes équipes à mieux réussir et à passer à l'étape suivante de leur croissance en équipes auto-organisées et apprenantes.
Dans ce bloc, tu travailles sur les défis suivants.
- Fais ce qui marche
Coaching axé sur les solutions, basé sur le livre Coaching 3.0, partie 2 (NL) de Sergio van der Pluim. - Estimer et établir des priorités avec les parties prenantes
Estimation relative et priorisation pondérée des tâches les plus courtes selon SAFe®. - Ne surcharge pas ton équipe (s)
Le piège de l'utilisation des ressources et la simulation du principe du Lean Pull basée sur le film de Henrik Kniberg - Delegate Transparently
Délégation Poker du livre Management 3.0 de Jurgen Appelo - Développe ton équipe(s)
Basé sur le travail de Tuckman sur le développement de l'équipe - Dysfonctionnements du travail d'équipe
Basé sur le livre de Patrick Lencioni Les 5 dysfonctionnements d'une équipe
Nous travaillons également sur
- Échanger des connaissances avec des participants d'autres organisations
- Animer et coacher des équipes (virtuellement)
- L'effet du coaching positif sur l'apprentissage en équipe
- La philosophie Lean et Agile qui sous-tend l'apprentissage en équipe.
- Augmenter la propriété et la participation des employés
- Lancer et maintenir un processus d'amélioration dirigé par l'équipe (ou les équipes)
Bloc 3 : L'assistant d'engagement
Dans ce bloc, nous nous penchons sur la motivation de tes collaborateurs. Pour ce faire, tu dois :
- Touchant à la fois l'esprit et le cœur
- S'asseoir sur les mains de manière efficace
- Réponds aux besoins avec le bon langage
- Conclure des partenariats
- Colorie en dehors des lignes
- Rendre transparents les goulets d'étranglement en matière de connaissances et de compétences.
Tu apprendras comment NE PAS gérer la résistance. Adapte ta communication au récepteur, utilise ses forces et aide à compenser ses faiblesses. Favorise le développement professionnel et le partage des connaissances.
Dans ce bloc, tu travailles sur les défis suivants.
- Comment NE PAS gérer la résistance
L'entretien motivationnel selon le livre Coaching 3.0, partie 1 (NL) de Sergio van der Pluim - Comprendre les forces et les pièges de chacun
Styles de personnalité selon DISC, inspiré du livre Taking Flight de Merrick Rosenberg - Comment changer, quand le changement est difficile
Le modèle du cavalier et de l'éléphant, neuf stratégies de changement inspirantes tirées du livre Switch de Chip et Dan Heath. - Collaboration inter-équipe
Nous étudions la dynamique des équipes croisées dans la simulation Saboteur. - Développement professionnel et partage des connaissances
Démarrer avec le Compas de compétences - Rôles et transferts de responsabilités
Nous étudions l'efficacité des transferts dans la simulation Kapla.
Nous travaillons également sur
- Échanger des connaissances avec des participants d'autres organisations
- Animer et coacher des équipes (virtuellement)
- L'effet du coaching positif sur l'apprentissage en équipe
- La philosophie Lean et Agile qui sous-tend l'apprentissage en équipe.
- Augmenter la propriété et la participation des employés
- Lancer et maintenir un processus d'amélioration dirigé par l'équipe (ou les équipes)
Après avoir suivi cette formation, tu seras capable de :
- Inclure tes collaborateurs dans ta démarche en te basant sur une base théorique solide.
- Amener les équipes à mieux collaborer grâce à un sac à dos rempli de méthodes pratiques et de simulations.
- Accompagne les équipes vers une collaboration plus auto-organisée grâce à des techniques de conversation ciblées.
- Pour passer la certification de base Connective Leadership - Engagement Wizard
Cette formation comprend
- Une nuitée, un petit déjeuner, deux déjeuners et un dîner par bloc de formation de deux jours (formation ouverte uniquement).
- Un environnement d'apprentissage électronique
- deux livres, l'un sur le leadership et le coaching et l'autre sur l'amélioration du travail d'équipe.
- Tout le matériel d'apprentissage nécessaire imprimé ou sur des tableaux blancs virtuels.
- Accès à notre ExamTrainer en ligne pour la préparation à la certification de la fondation.
- Une tentative d'examen en ligne à choix multiple pour la certification Connective Teamcoach Foundation ;
- Une tentative d'examen oral en direct pour la certification professionnelle Connective Teamcoach
- Accès à vie à tous les documents d'appui par le biais d'une licence Creative Commons ouverte.
Connective Teamcoach- certificat de fondation et de praticien
La certification foundation valide tes connaissances fondamentales des sujets abordés dans cette formation et de leur application. Tu montres que tu comprends la théorie décrite dans les livres et le matériel de formation fournis.
La certification de praticien valide le fait que tu as réussi à mettre tes compétences en pratique et à acquérir de l'expérience dans les cinq domaines d'apprentissage en équipe.
Certifications
Ce cours de formation est l'un de nos différents processus de certification . Tu trouveras ici un aperçu de tous nos cours. Tu termines chaque cours par un processus de certification. Dans la partie théorique, tu montres que tu maîtrises la théorie abordée et que tu en comprends la cohérence. Dans la partie praticien, tu appliques ce que tu as appris dans la pratique et tu montres les effets obtenus et ton développement professionnel à cet égard.
Nous enregistrons nos cours auprès de la LVSC (Association nationale néerlandaise pour la supervision et le coaching). Le nombre de points d'éducation permanente (PE) attribués par la LVSC est indiqué pour les cours actuellement enregistrés.
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