Objectif
Amélioration de la capacité à relever les défis du développement de l'équipe dans de nouvelles équipes et après un changement de composition ou d'affectation.
Tu reconnais cela : tu arrives d'une mission bien rodée dans une nouvelle équipe. Bien que La nature du travail n'a pas changé, tout semble beaucoup plus difficile. Comment se fait-il que dans une équipe, tu sembles avoir des ailes et que dans l'autre, tu n'arrives pas à décoller ? Les étapes de croissance de Tuckman aident une équipe à avoir une discussion ouverte sur sa situation et à comprendre les défis actuels et à venir, en fonction de l'étape actuelle.
- Augmentation de la connectivité
- Meilleure compréhension des défis liés au développement de l'équipe
- Une meilleure collaboration
- Accord sur les prochaines étapes
Vidéos
Tuckman's Stages Explained (4.5 minutes, EN)
Vidéo sur la constitution d'une équipe, le comportement organisationnel et les cinq étapes du développement d'une équipe de Tuckman - Créée à l'aide de PowToon.
Pour travailler
- Distribue les feuilles d'étage pour les étapes Formage, Storming, Norming et Performing sur l'étage. Ajoute également Transformer et Ajourner, le cas échéant.
- Donne une brève explication du modèle.
- Demande à chaque membre de l'équipe de se tenir près de la plaque de sol qui, selon lui, correspond au stade de développement actuel de l'équipe. Demande ensuite des exemples actuels qui le démontrent. Les exemples concrets permettent de mieux comprendre le modèle et de partager une image de la situation actuelle de l'équipe.
- Demande aux membres de l'équipe de se tenir là où ils se sentent le plus à l'aise. Puis demande aux membres de l'équipe ce qu'ils aiment dans cette étape. Y a-t-il beaucoup de variation entre les membres de l'équipe ou tous les membres de l'équipe sont-ils au même endroit ? La diversité est une bonne chose, pour qu'ils puissent se compléter. Si un siège est complètement vide, demande à l'équipe ce dont elle a besoin pour gérer cette phase.
- Enfin, demande aux membres de l'équipe de se placer à l'étape du modèle qu'ils ressentent comme la plus difficile pour eux. Puis demande-leur ce qu'ils trouvent exactement de difficile à ce niveau. Ici, tu peux leur demander ce dont ils ont besoin pour se sentir à l'aise à cette étape.
- Puis discutez avec l'équipe des idées qu'elle a tirées de cette méthode. Demande également quelles actions de suivi sont nécessaires maintenant pour agir sur ces aperçus. "Quel petit pas peux-tu faire demain ?"
Source
Le modèle de développement d'équipe est un modèle psychologique sur la dynamique de groupe développé par le psychologue social américain Bruce W. Tuckman.
Tu trouves une description de ce modèle dans la section 2.4 Améliorer la collaboration dans notre livre Travail d'équipe connexe (EN, NL). Ce livre t'aide à mettre ton équipe en mouvement grâce à un plan pratique en 5 étapes et à 20 techniques de travail en équipe. Cet exercice est décrit plus en détail dans la section 7.2 Développement de l'équipe.
Tu peux en savoir plus sur cette technique et la pratiquer dans notre rubrique Cours de formation de coach d'équipe Connective.
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