Doel
Inzicht krijgen in de huidige situatie en de verandering die nodig is om de huidige problemen op te lossen en effectiever te worden.
Hoe ver zijn jullie als team gevorderd? Maken jullie de juiste stappen in de richting van teamleren? Deze techniek helpt je om collectief naar je huidige cultuur te kijken. Begrijp waar de huidige problemen vandaan komen en zet een stip op de horizon om jullie situatie te verbeteren.
- Grotere autonomie
- Duidelijker gezamenlijke visie op de toekomst
- Meer proactieve verbeteringsinitiatieven
- Meer plezier op het werk
Video's
Understanding Organizational Effectiveness (5 minutes, EN)
Torbjorn Gyllebring vertelt waarom sommige organisaties beter, soms veel beter dan andere, zijn in het bereiken van hun doelen. Hij presenteert een eenvoudig model rond de effectiviteit van organisaties.
Lessons from Rightshifting (3.5 minutes, EN)
Videoblog van Rini van Solingen. Deze keer zit hij samen met Bob Marshall op de Lean Kanban Central Europe conferentie. Ze bespreken het rightshifting concept en hoe dit de individuele carrières van software professionals beïnvloedt.
Aan het werk
Verdeel het team in groepjes van twee of drie personen. Geef elke groep een set kaarten.
- Laat elke groep de kaarten in drie stapels verdelen (zie afbeelding):
- Huidige situatie
- Toekomstvisie
- Overig (deze stapel heb je verder niet nodig)
- Leg de matrix op tafel. Leg de strook met "Type Gedeelde Mindset" horizontaal in het midden. Leg verticaal, aan de linkerkant, de strook voor Huidige situatie onder en Toekomstvisie boven de horizontale strook.
- Sorteer nu de stapel "Huidige situatie" aan de hand van de code bovenaan elke kaart. Leg dus een kaart met de code "3B" rechts van "3: Proces" en onder "B: Analytisch";
- Doe hetzelfde voor de stapel "Toekomstvisie".
- Vergelijk de huidige en de gewenste situatie. Bespreek samen de verschillen. Wat valt je op? Wat leer je hiervan? Hoe kunnen we samen tot betere resultaten komen?
- Kies drie kaarten uit de matrix waarop jij en je team zich de komende tijd willen concentreren. Deze kunnen komen uit de "Huidige situatie" of uit de "Toekomstvisie". Distilleer als team twee of drie verbeteracties voor de komende periode.
Bron
Je vindt een beschrijving van Bob Marshall's Model van rechtenoverdracht in paragraaf 2.3 Balanceer discipline en chaos van ons boek Praktisch op weg naar teamresultaat (EN, NL). Het boek helpt je je team in beweging te zetten met een praktisch 5-stappenplan en 20 teamwerktechnieken. Deze techniek wordt nader beschreven in hoofdstuk 9.4 Cultuurscan.
Je kunt meer leren over en oefenen met deze techniek in onze leergang Connective Teamcoach.
Downloads
Neem contact met me op
EN 
NL 
DE 
FR 