Cultuurscan

Van A naar Beter

Doel

Inzicht krijgen in de huidige situatie en de verandering die nodig is om de huidige problemen op te lossen en effectiever te worden.

Beschrijving

Hoe ver zijn jullie als team gevorderd? Maken jullie de juiste stappen in de richting van teamleren? Deze techniek helpt je om collectief naar je huidige cultuur te kijken. Begrijp waar de huidige problemen vandaan komen en zet een stip op de horizon om jullie situatie te verbeteren.

Resultaten

Video's

Torbjorn Gyllebring vertelt waarom sommige organisaties beter, soms veel beter dan andere, zijn in het bereiken van hun doelen. Hij presenteert een eenvoudig model rond de effectiviteit van organisaties.

Videoblog van Rini van Solingen. Deze keer zit hij samen met Bob Marshall op de Lean Kanban Central Europe conferentie. Ze bespreken het rightshifting concept en hoe dit de individuele carrières van software professionals beïnvloedt.

Aan het werk

Verdeel het team in groepjes van twee of drie personen. Geef elke groep een set kaarten.

  1. Laat elke groep de kaarten in drie stapels verdelen (zie afbeelding):
    1. Huidige situatie
    2. Toekomstvisie
    3. Overig (deze stapel heb je verder niet nodig)
  2. Leg de matrix op tafel. Leg de strook met "Type Gedeelde Mindset" horizontaal in het midden. Leg verticaal, aan de linkerkant, de strook voor Huidige situatie onder en Toekomstvisie boven de horizontale strook.
  3. Sorteer nu de stapel "Huidige situatie" aan de hand van de code bovenaan elke kaart. Leg dus een kaart met de code "3B" rechts van "3: Proces" en onder "B: Analytisch";
  4. Doe hetzelfde voor de stapel "Toekomstvisie".
  5. Vergelijk de huidige en de gewenste situatie. Bespreek samen de verschillen. Wat valt je op? Wat leer je hiervan? Hoe kunnen we samen tot betere resultaten komen?
  6. Kies drie kaarten uit de matrix waarop jij en je team zich de komende tijd willen concentreren. Deze kunnen komen uit de "Huidige situatie" of uit de "Toekomstvisie". Distilleer als team twee of drie verbeteracties voor de komende periode.

Bron

Een beschrijving van Bob Marshalls Rightshifting Model vind je in paragraaf 2.3 Chaos organiseren van ons boek Praktisch op weg naar teamresultaat (EN, NL). Het boek helpt je je team in beweging te zetten met een praktisch 5-stappenplan en 20 teamwerktechnieken. Deze techniek wordt nader beschreven in paragraaf 9.4 Cultuurscan.

Je kunt meer leren over deze techniek en ze oefenen in onze leergang Connective Teamcoach.

Neem contact met me op

Ik zou graag:
Coffee break conversations

Bij Connective Partners houden we niet van SPAM!

Bijna alle websites gebruiken cookies. Wij zijn hierop geen uitzondering. Dankzij cookies kunnen wij onze website verbeteren, weten wat vaak en minder vaak bekeken wordt en kunnen wij jou voorzien van gepersonaliseerde informatie. En eerlijk is eerlijk: we gebruiken cookies ook voor marketingdoeleinden. Kortom, we gebruiken cookies voor al het gangbare, behalve voor het sturen van SPAM.

We gebruiken Cookies voor alles, behalve voor SPAM.
Je gaat hiermee akkoord door op deze website te blijven.