Delegation Poker

Ze kunnen het aan

Delegate in conference hall

Doel

Een gedeeld begrip tussen leider en team van de verdeling van verantwoordelijkheden en bijbehorende bevoegdheden.

Beschrijving

Wat je weggeeft gaat niet verloren. Toch blijft het moeilijk om te delegeren. Hoe zorg je ervoor dat het voor iedereen duidelijk is welke beslissingen zijn gedelegeerd en hoe ver de bijbehorende verantwoordelijkheid reikt? Hoe zorg je ervoor dat iedereen zich daar prettig bij voelt, en hoe krijg je de juiste discussie op gang over gezag? Met techniek werkt het team samen met de leider om een gezamenlijk inzicht te krijgen in de verdeling van verantwoordelijkheden.

Resultaten

Video's

Jurgen Appelo, auteur van het boek Management 3.0, legt uit hoe Delegation Poker werkt.

Animatie, gebaseerd op een toespraak van David Marquet over zijn boek Turn The Ship Around.

Aan het werk

  1. Breng de leider (klantvertegenwoordiger, afdelingshoofd, architect) en het team waaraan hij/zij beslissingen delegeert bij elkaar.
  2. Maak een lijst van beslissingsgebieden die onduidelijk gedelegeerd zijn.
    1. Elke deelnemer schrijft een aantal beslissingsgebieden waarbij het team betrokken is op individuele plakbriefjes en plakt ze op een flip-over.
    2. Ontdubbel samen de lijst, stel elkaar vragen, groepeer en verfijn de beschrijvingen waar nodig.
    3. Plak de plakbriefjes onder elkaar op een flip-over en maak daarachter 7 kolommen, waarboven je een delegatieniveau 1 t/m 7 schrijft.
  3. Elk teamlid krijgt een volledige set van 5 delegation poker kaarten.
  4. Kies een type beslissing. Iemand legt het type beslissing uit, liefst met een concrete situatie waarin zo'n beslissing eerder is genomen.
  5. Iedereen schat het delegatieniveau voor zichzelf in door een kaart met de afbeelding naar beneden tegen het voorhoofd te houden. Laat je kaart allemaal tegelijk zien.
  6. Ben je het eens, dan heb je een afgesproken delegatieniveau. Zo niet, dan verduidelijken de deelnemer met het laagste delegatieniveau en de deelnemer met het hoogste delegatieniveau hun visie op het beslissingstype en gaan terug naar stap 5.
  7. (Optioneel) je verdient de punten van het hoogste delegatieniveau dat je elke ronde kiest, tenzij je de hoogste minderheid bent. Elke deelnemer houdt de score bij, dus aan het eind is er een winnaar van dit spel.
  8. Herhaal de stappen 4 tot en met 7 totdat de hele lijst met beslissingstypen is ingevuld.

Bron

Jurgen Appelo beschrijft Delegation Poker in zijn boek, Management 3.0. David Marquet schrijft over de kunst van het delegeren in zijn boek Turn the ship around.

Een uitgebreidere beschrijving van deze techniek vind je in paragraaf 9.3 van ons boek Praktisch op weg naar teamresultaat (EN, NL). Het boek helpt je je team in beweging te zetten met een praktisch 5-stappenplan en 20 teamwerktechnieken.

Je kunt meer leren over deze techniek en ze oefenen in onze leergang Connective Teamcoach.

Meer informatie

Neem contact met me op

Ik zou graag:
Coffee break conversations

Bij Connective Partners houden we niet van SPAM!

Bijna alle websites gebruiken cookies. Wij zijn hierop geen uitzondering. Dankzij cookies kunnen wij onze website verbeteren, weten wat vaak en minder vaak bekeken wordt en kunnen wij jou voorzien van gepersonaliseerde informatie. En eerlijk is eerlijk: we gebruiken cookies ook voor marketingdoeleinden. Kortom, we gebruiken cookies voor al het gangbare, behalve voor het sturen van SPAM.

We gebruiken Cookies voor alles, behalve voor SPAM.
Je gaat hiermee akkoord door op deze website te blijven.