Ziel
Finde heraus, was uns bei unserer Arbeit motiviert und wie sich dies bei verschiedenen Teammitgliedern und in unterschiedlichen Situationen unterscheidet.
Diese Technik verwendet Motivationskarten, um unsere Motivatoren zu untersuchen. Was ist am wichtigsten, um uns zu motivieren, bekommen wir genug davon und wie können wir uns verbessern?
- Stärkung des gegenseitigen Vertrauens
- Verbesserte Fähigkeit, unsere Motivation aufrechtzuerhalten
- Mehr Spaß bei der Arbeit
Videos
Job Demands-Resource Model (3.5 minutes, EN)
Erläuterung des Job Demands-Resource Model (JD-R Model), das die Auswirkungen von Arbeitsanforderungen und Arbeitsressourcen auf die Effektivität eines Teams untersucht.
Moving Motivators technique (2 minutes, EN)
Moving Motivators ist eine Technik aus dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo. Sie soll uns helfen, über Motivation nachzudenken und darüber, wie sie den organisatorischen Wandel beeinflusst.
Zur Arbeit
Die Moving Motivators-Technik ist ein einfaches Instrument, das aus sieben Karten mit Motivatoren besteht. Jede Motivatorenkarte befasst sich mit einer bestimmten Energiequelle, wie sie in der wissenschaftlichen Forschung auf der Grundlage des Job Demands-Resource Model ermittelt wurde. Eine Energiequelle hilft bei der Bewältigung von Arbeitsanforderungen und trägt somit zum Engagement und zur Arbeitszufriedenheit der Teammitglieder bei.
- Wähle einen Kontext aus, den du untersuchen möchtest. Schreibe ihn auf, so dass jeder Teilnehmer ihn sehen kann. Gib jedem Teilnehmer einen vollen Satz Motivationskarten.
- Jede/r Teilnehmer/in sortiert seine/ihre Karten in der Reihenfolge, die ihm/ihr in dem gegebenen Kontext wichtig ist. Dies geschieht in aller Stille.
- Lass alle (oder einige) Teilnehmer/innen ihre Reihenfolge der Motivatoren erläutern. Stelle Fragen wie: "Warum ist das für dich wichtig? Was passiert, wenn dieser Motivator gut erfüllt ist? Was passiert, wenn dieser Motivator schlecht erfüllt ist?"
- Jeder Teilnehmer rückt die Motivatoren, die in diesem Zusammenhang gut erfüllt sind, nach oben und die Motivatoren, die schlecht erfüllt sind, nach unten.
- Diskutiere das Ergebnis und lege auf der Grundlage der Erkenntnisse einen oder mehrere Punkte für Verbesserungen fest.
Du kannst die Karten für diese Technik unten herunterladen.
Quelle
Das Job Demands-Resource Model ist ein wissenschaftliches Modell, das entwickelt wurde, um Burnout und spätere Teamergebnisse zu untersuchen. Es gibt zahlreiche Veröffentlichungen zu den Ergebnissen. Die Technik der Moving Motivators stammt aus dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo. (siehe Weitere Ressourcen).
Eine Beschreibung des Job-Anforderungen-Ressourcen-Modells findest du im Abschnitt 2.2 Ergebnisse durch Arbeitszufriedenheit unseres Buches, Verbindende Teamarbeit (EN, NL). Das Buch hilft dir, dein Team mit einem praktischen 5-Schritte-Plan und 20 Teamwork-Techniken in Bewegung zu bringen.
Du kannst mehr über diese Technik erfahren und sie in unserem Connective Team Coach Training Kurs.
Downloads
Mehr Ressourcen
- Artikel: Job Demands-Resources model, praktisch uitgelegd (op Toolshero, NL)
- PDF: Het Job Demands-Resources model: overzicht en kritische beschouwing van Wilmar Schaufeli (NL)
- Psychische vermoeidheid en plezier in het werk: Toepassing JD-R model van Joris Van Ruysseveldt (NL)
- Article: The JD-R Model - Analyzing and Improving Employee Well-Being (on MindTools, EN)
- Article: Moving Motivators (EN)
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