Ziel
Verbesserte Fähigkeit, mit den Herausforderungen der Teamentwicklung in neuen Teams umzugehen und nach einer Änderung der Zusammensetzung oder des Auftrags.
Kennst du das: Du kommst von einem reibungslos laufenden Einsatz in ein neues Team. Obwohl die Art der Arbeit hat sich nicht verändert, scheint alles viel schwieriger zu sein. Wie kommt es, dass das eine Team Flügel zu haben scheint und das andere einfach nicht vom Fleck kommt? Tuckmans Wachstumsstufen helfen einem Team dabei, eine offene Diskussion darüber zu führen, wo wir als Team stehen und die aktuellen und kommenden Herausforderungen zu verstehen, die auf der aktuellen Stufe basieren.
- Erhöhte Verbundenheit
- Besseres Verständnis der Herausforderungen bei der Teamentwicklung
- Bessere Zusammenarbeit
- Vereinbarung der nächsten Schritte
Videos
Tuckman's Stages Explained (4.5 minutes, EN)
Video über Teambildung, organisatorisches Verhalten und Tuckmans fünf Phasen der Teamentwicklung - erstellt mit PowToon.
Zur Arbeit
- Verteile die Bodenblätter für die Phasen Forming, Storming, Norming und Performing auf dem Boden. Füge auch Transforming und Adjourning hinzu, falls zutreffend.
- Erkläre kurz das Modell.
- Bitte jedes Teammitglied, sich in die Nähe der Bodenplatte zu stellen, von der sie glauben, dass sie dem aktuellen Entwicklungsstand des Teams entspricht. Frag dann nach aktuellen Beispielen, die dies belegen. Konkrete Beispiele führen zu mehr Einsicht in das Modell und vermitteln ein Bild von der aktuellen Situation des Teams.
- Bitte die Teammitglieder, sich dorthin zu stellen, wo sie sich am wohlsten fühlen. Frag dann die Teammitglieder, was ihnen an dieser Phase gefällt. Gibt es viele Unterschiede zwischen den Teammitgliedern oder stehen alle Teammitglieder am gleichen Platz? Vielfalt ist gut, damit sie sich gegenseitig ergänzen können. Wenn ein Platz komplett leer ist, frag das Team, was sie in dieser Phase brauchen.
- Bitte die Teammitglieder schließlich, sich an die Stelle im Modell zu stellen, die sie als am schwierigsten empfinden. Frag sie dann, was genau sie daran schwierig finden. Hier kannst du sie fragen, was sie brauchen, um sich in dieser Phase wohl zu fühlen.
- Besprich dann mit dem Team, welche Erkenntnisse sie aus dieser Methode gewonnen haben. Frag auch, welche Folgemaßnahmen jetzt nötig sind, um auf diese Erkenntnisse zu reagieren. "Welchen kleinen Schritt könnt ihr morgen tun?"
Quelle
Das Teamentwicklungsmodell ist ein psychologisches Modell über Gruppendynamik, das von dem amerikanischen Sozialpsychologen Bruce W. Tuckman entwickelt wurde.
Eine Beschreibung dieses Modells findest du im Abschnitt 2.4 Gemeinsam die Zusammenarbeit verbessern in unserem Buch Verbindende Teamarbeit (EN, NL). Das Buch hilft dir, dein Team mit einem praktischen 5-Schritte-Plan und 20 Teamarbeitstechniken in Bewegung zu bringen. Diese Übung wird ausführlicher beschrieben im Abschnitt 7.2 Team-Entwicklung.
Du kannst mehr über diese Technik erfahren und sie in unserem Connective Team Coach Training Kurs.
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