Auteur : Linda Dorlandt

Le problème du boomerang

Why do we keep running into the same problems? It’s Tuesday, 2:00 p.m. Marianne is sitting with her management team for the umpteenth time to discuss a problem that should have been resolved months ago. Another incident, same pattern. Someone says out loud what everyone is thinking, and then the reactions follow: escalate faster, more […]

Quand les priorités s'entrechoquent

Find the compass of customer value Internal discussions are increasing. Not because people don’t want to work together, but because everyone has a good story to tell based on their own responsibilities. One theme seems urgent, another strategically important. The arguments are strong in terms of content, yet the MT cannot reach a conclusion. What is […]

Du fait d'entendre toujours les mêmes voix à une véritable collaboration

Il y a un moment dans presque toutes les réunions où la direction change. Pas de façon spectaculaire. Pas de façon visible. Mais de façon tangible. Le moment où un participant prend la scène, donne la direction, et où les autres suivent. Non pas parce que tout le monde est d'accord. Mais parce qu'il est plus facile de suivre que de rompre le silence. Marianne le reconnaît. Elle est [...]

Tu veux réagir plus rapidement au changement, qui te semble de plus en plus chaotique.

Le marché exige une réponse plus rapide au changement - qui semble de plus en plus chaotique De nombreuses organisations reconnaissent la même tension. Les clients attendent une adaptation plus rapide, le marché est plus volatile et la concurrence laisse peu de temps à l'attentisme. Le réflexe est logique : travailler plus dur, planifier de façon plus serrée, coordonner davantage. Fais tout pour accélérer le rythme. [...]

Moins de réunions, plus de clarté

Des recherches scientifiques montrent que c'est possible, avec plus de concentration, de transparence et de meilleures décisions. Presque tous les managers reconnaissent cette tension : les emplois du temps se remplissent, les réunions s'accumulent, et pourtant, on a l'impression que tout devient de plus en plus compliqué. Notre réflexe est alors de consulter encore plus ou, à l'inverse, d'arrêter complètement de consulter. [...]