Het boemerangprobleem
Waarom lopen we steeds tegen dezelfde problemen aan? Het is dinsdag, 14.00 uur. Marianne zit voor de zoveelste keer met haar managementteam om de tafel om een probleem te bespreken dat al maanden geleden opgelost had moeten zijn. Een ander incident, hetzelfde patroon. Iemand zegt hardop wat iedereen denkt en dan volgen de reacties: sneller escaleren, meer [...]
Wanneer prioriteiten botsen
Vind het kompas van klantwaarde Interne discussies nemen toe. Niet omdat mensen niet willen samenwerken, maar omdat iedereen vanuit zijn eigen verantwoordelijkheden een goed verhaal te vertellen heeft. Het ene thema lijkt urgent, het andere strategisch belangrijk. De argumenten zijn inhoudelijk sterk, maar toch kan het MT niet tot een conclusie komen. Wat is [...]
Van altijd dezelfde stemmen horen naar echte samenwerking
In bijna elke vergadering is er een moment waarop de richting verandert. Niet dramatisch. Niet zichtbaar. Maar wel voelbaar. Het moment waarop één deelnemer het podium betreedt, de richting bepaalt en de rest volgt. Niet omdat iedereen het ermee eens is. Maar omdat het gemakkelijker is om mee te gaan dan om de stilte te doorbreken. Marianne herkent dit. Ze is [...]
Sneller willen reageren op veranderingen - die steeds chaotischer aanvoelen
De markt vraagt om een snellere reactie op veranderingen - die steeds chaotischer aanvoelen Veel organisaties herkennen dezelfde spanning. Klanten verwachten een snellere aanpassing, de markt is volatieler en de concurrentie laat weinig tijd over om af te wachten. De reflex is logisch: harder werken, strakker plannen, meer coördineren. Alles doen om het tempo op te voeren. [...]
Minder vergaderingen, meer duidelijkheid
Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat het mogelijk is, met meer focus, transparantie en betere beslissingen. Bijna elke manager herkent de spanning: agenda's lopen vol, vergaderingen stapelen zich op en toch krijg je het gevoel dat alles alleen maar ingewikkelder wordt. Onze reflex is dan om nog meer te overleggen of, omgekeerd, helemaal te stoppen met overleggen. [...]
EN 
NL 
DE 
FR 