Auteur : Linda Dorlandt

Le problème du boomerang

Pourquoi rencontrons-nous toujours les mêmes problèmes ? Nous sommes mardi, il est 14 h. Marianne est assise avec son équipe de direction pour la énième fois afin de discuter d'un problème qui aurait dû être résolu il y a des mois. Un autre incident, le même schéma. Quelqu'un dit tout haut ce que tout le monde pense tout bas, puis les réactions s'enchaînent : escalade plus rapide, plus [...]

Quand les priorités s'entrechoquent

Trouve la boussole de la valeur client Les discussions internes se multiplient. Non pas parce que les gens ne veulent pas travailler ensemble, mais parce que chacun a une bonne histoire à raconter en fonction de ses propres responsabilités. Un thème semble urgent, un autre stratégiquement important. Les arguments sont solides en termes de contenu, et pourtant le MT n'arrive pas à conclure. Qu'est-ce qui [...]

Du fait d'entendre toujours les mêmes voix à une véritable collaboration

Il y a un moment dans presque toutes les réunions où la direction change. Pas de façon spectaculaire. Pas de façon visible. Mais de façon tangible. Le moment où un participant prend la scène, donne la direction, et où les autres suivent. Non pas parce que tout le monde est d'accord. Mais parce qu'il est plus facile de suivre que de rompre le silence. Marianne le reconnaît. Elle est [...]

Tu veux réagir plus rapidement au changement, qui te semble de plus en plus chaotique.

Le marché exige une réponse plus rapide au changement - qui semble de plus en plus chaotique De nombreuses organisations reconnaissent la même tension. Les clients attendent une adaptation plus rapide, le marché est plus volatile et la concurrence laisse peu de temps à l'attentisme. Le réflexe est logique : travailler plus dur, planifier de façon plus serrée, coordonner davantage. Fais tout pour accélérer le rythme. [...]

Moins de réunions, plus de clarté

Des recherches scientifiques montrent que c'est possible, avec plus de concentration, de transparence et de meilleures décisions. Presque tous les managers reconnaissent cette tension : les emplois du temps se remplissent, les réunions s'accumulent, et pourtant, on a l'impression que tout devient de plus en plus compliqué. Notre réflexe est alors de consulter encore plus ou, à l'inverse, d'arrêter complètement de consulter. [...]