Autor: Linda Dorlandt

Das Bumerang-Problem

Warum stoßen wir immer wieder auf die gleichen Probleme? Es ist Dienstag, 14:00 Uhr. Marianne sitzt zum x-ten Mal mit ihrem Managementteam zusammen, um ein Problem zu besprechen, das schon vor Monaten hätte gelöst werden müssen. Ein anderer Vorfall, dasselbe Muster. Jemand spricht laut aus, was alle denken, und dann folgen die Reaktionen: schneller eskalieren, mehr [...]

Wenn Prioritäten aufeinanderprallen

Finde den Kompass des Kundennutzens Interne Diskussionen nehmen zu. Nicht, weil die Leute nicht zusammenarbeiten wollen, sondern weil jeder eine gute Geschichte zu erzählen hat, die auf seiner eigenen Verantwortung beruht. Ein Thema scheint dringend, ein anderes strategisch wichtig. Die Argumente sind inhaltlich stark, aber die MT kann sich nicht einigen. Was ist [...]

Von immer denselben Stimmen zu echter Zusammenarbeit

In fast jedem Treffen gibt es einen Moment, in dem sich die Richtung ändert. Nicht dramatisch. Nicht sichtbar. Aber spürbar. Der Moment, in dem ein Teilnehmer die Bühne betritt, die Richtung vorgibt, und der Rest folgt. Nicht, weil alle damit einverstanden sind. Sondern weil es einfacher ist, mitzumachen, als das Schweigen zu brechen. Marianne hat das erkannt. Sie ist [...]

Eine schnellere Reaktion auf Veränderungen - die sich zunehmend chaotisch anfühlen

Der Markt verlangt eine schnellere Reaktion auf Veränderungen - was sich zunehmend chaotisch anfühlt Viele Unternehmen erkennen die gleiche Spannung. Die Kunden erwarten eine schnellere Anpassung, der Markt ist unbeständiger, und der Wettbewerb lässt wenig Zeit zum Abwarten. Der Reflex ist logisch: härter arbeiten, straffer planen, mehr koordinieren. Tu alles, um das Tempo zu erhöhen. [...]

Weniger Treffen, mehr Klarheit

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass es möglich ist, mit mehr Fokus, Transparenz und besseren Entscheidungen. Fast jede Führungskraft kennt die Anspannung: Der Terminkalender füllt sich, die Besprechungen häufen sich, und trotzdem hat man das Gefühl, dass alles nur noch komplizierter wird. Unser Reflex ist es dann, noch mehr zu beraten oder umgekehrt, mit der Beratung ganz aufzuhören. [...]