Imagine juste...
Que souhaiterais-tu si tu pouvais améliorer tes compétences en matière de coaching d'équipe ? Des employés qui utilisent leurs connaissances et leurs compétences de manière indépendante. Des membres de l'équipe qui de manière optimale utiliser les forces de chacun et sportivement absorbe les pièges de l'autre. Tu trouves le bon bouton à presser pour chaque changement. Des équipes qui se recherchent mutuellement comme de puissants alliés pour obtenir des résultats. Des équipes qui intègrent le transfert de connaissances et le développement professionnel dans leur travail quotidien. Toi et tes équipes pourraient rendre tout cela possible. Cette formation de deux jours t'offre le sac à dos dont tu as besoin pour faire participer tes collaborateurs au changement.
Engage les gens
Tu y parviens en touchant à la fois l'esprit et le cœur. En t'asseyant efficacement sur tes mains. En répondant aux besoins avec le bon langage. En créant des partenariats. En colorant en dehors des lignes. Et en rendant transparents les goulots d'étranglement dans les connaissances et les compétences.
Dans cette formation, tu apprendras comment NE PAS gérer la résistance. Adapte ta communication au destinataire, utilise ses forces et aide à compenser ses faiblesses. Favorise le développement professionnel et le partage des connaissances. Avec cette formation, ton sac à dos est rempli de manière optimale d'idées et d'exercices pour faire bouger les employés plus efficacement et promouvoir la collaboration inter-équipes.
Informations de base
Format
- Deux jours
- Vis, dans un environnement de monastère inspirant.
Public cible
- leaders, coachs, ambassadeurs
- Leadership et engagement
Investissement
- 1350 formation ouverte
- 967 en entreprise, 6 participants
- 583 en entreprise, 12 participants
Pour les formations de groupe en entreprise, nous facturons un prix de base de 4600 € plus 200 € par participant (max.12).
Détails
Ces défis constituent le retard de formation
- Comment NE PAS gérer la résistance
Entretien de motivation selon le livre Coaching 3.0, partie 1 de Sergio van der Pluim ; - Comprendre les forces et les pièges de chacun
Styles de personnalité selon DISC, inspiré du livre Taking Flight de Merrick Rosenberg ; - Comment changer, quand le changement est difficile
Le modèle de cavalier et d'éléphant, ndans des stratégies de changement inspirantes du livre Switch de Chip et Dan Heath ; - Collaboration inter-équipe
Nous étudions la dynamique inter-équipes dans la simulation Saboteur ; - Développement professionnel et partage des connaissances
Commencer à utiliser le Compas des compétences ; - Rôles et transferts de responsabilités
Nous étudions l'efficacité des rôles et des transferts dans la simulation Kapla.
Nous travaillons également sur
- Échange de connaissances avec des participants d'autres organisations ;
- Animer et coacher des équipes (virtuellement) ;
- L'effet du coaching positif sur l'apprentissage en équipe ;
- La philosophie Lean et Agile qui sous-tend l'apprentissage en équipe ;
- Augmenter la propriété et la participation des employés ;
- Lancer et maintenir un processus d'amélioration dirigé par l'équipe ou les équipes.
Pour découvrir
Dans la formation Engagement Wizard, tu vas découvrir comment l'enthousiasme fonctionne pour toi et pour les autres. Tu étudies également ce qui pourrait empêcher les employés de contribuer avec enthousiasme à ton organisation et comment tu pourrais améliorer cela.
Pour faire l'expérience
Tu fais également l'expérience d'une manière différente d'aborder les employés. Ensemble, vous testez l'effet des techniques de conversation qui favorisent l'auto-organisation et l'autonomie des employés. Tu t'entraînes avec tout ce que tu as appris pendant la formation. De cette façon, ton sac à dos est rempli de manière optimale pour commencer dans ta ou tes propres équipes à faire davantage la différence. Tous les éléments discutés de notre approche de l'équipe sont tissés de manière ludique dans la formation.
Préparation à l'examen
Tu as accès à notre ExamTrainer en ligne. Ici, tu t'entraînes à répondre à des questions d'examen fictives et tu te prépares de manière optimale à l'examen. Cela nous permet de passer plus de temps en classe sur les exercices expérientiels et tes questions spécifiques.
Entraîneur
Ton formateur est un coach organisationnel expérimenté qui a guidé diverses organisations. Il/elle a coaché des équipes de direction, des équipes opérationnelles, des propriétaires de produits et l'organisation dans une collaboration engagée vers un objectif commun.
Après avoir suivi cette formation, tu seras capable de :
- Fais participer ton personnel à ton approche basée sur une base théorique solide ;
- Amener les équipes à mieux collaborer grâce à un sac à dos rempli de méthodes pratiques et de simulations ;
- Entraîne les équipes vers une collaboration plus auto-organisée avec des techniques de conversation ciblées ;
- Pour passer la certification de base Connective Leadership - Engagement Wizard.
Cette formation comprend
- Un environnement d'apprentissage électronique ;
- deux livres, l'un sur le leadership et le coaching et l'autre sur l'amélioration du travail d'équipe ;
- Tous les supports d'apprentissage nécessaires sont imprimés ou sur des tableaux blancs virtuels ;
- Accède à notre ExamTrainer ;
- Une tentative d'examen pour la certification de base Connective Leadership - Engagement Wizard à l'Organisation 4.0 ;
- Accès à vie à tous les supports grâce à une licence Creative Commons ouverte ;
- Nourriture et boissons, le cas échéant ;
- Une formatrice inspirante.
Connective Leadership - Certificat de base de l'Assistant d'Engagement
Cette certification fondation valide tes connaissances fondamentales des sujets abordés dans cette formation et de leur application. Tu montres que tu comprends la théorie décrite dans les livres et le matériel de formation fournis.
Processus de certification
Cette formation de 2 jours fait partie de différents processus de certification de la Fondation Organisation 4.0. Tu trouveras ici un aperçu de tous les cours de la Fondation Organisation 4.0. Tu termines chaque cours par un processus de certification. Dans la partie théorique, tu montres que tu maîtrises la théorie abordée et que tu en comprends la cohérence. Dans la partie praticien, tu appliques ce que tu as appris dans la pratique et tu montres les effets obtenus et ton développement professionnel à cet égard.
Nous enregistrons nos cours auprès de la LVSC (Association nationale néerlandaise pour la supervision et le coaching). Le nombre de points d'éducation permanente (PE) attribués par la LVSC est indiqué pour les cours actuellement enregistrés.
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