Objectif
Se faire une idée de la situation actuelle et du changement nécessaire pour résoudre les problèmes actuels et devenir plus efficace.
Jusqu'où as-tu progressé en tant qu'équipe ? Fais-tu les bons pas vers l'apprentissage en équipe ? Cette technique t'aide à examiner collectivement ta culture actuelle. Comprends d'où viennent les problèmes actuels et place un point à l'horizon pour améliorer ta situation.
- Autonomie accrue
- Une vision commune plus claire de l'avenir
- Des initiatives d'amélioration plus proactives
- Plus de plaisir au travail
Vidéos
Understanding Organizational Effectiveness (5 minutes, EN)
Torbjorn Gyllebring explique pourquoi certaines organisations sont meilleures, parfois bien meilleures que d'autres, pour atteindre leurs objectifs. Il présente un modèle simple d'efficacité organisationnelle
Lessons from Rightshifting (3.5 minutes, EN)
Blog vidéo de Rini van Solingen. Cette fois, il est assis avec Bob Marshall à la conférence Lean Kanban Central Europe. Ils discutent du concept de changement de droits et de son impact sur les carrières individuelles des professionnels du logiciel.
Pour travailler
Divisez l'équipe en groupes de deux ou trois personnes. Fournissez un jeu de cartes à chaque groupe.
- Laissez chaque groupe diviser les cartes en trois piles (voir l'image) :
- Réalité actuelle
- Vision de l'avenir
- Autre (tu n'auras plus besoin de cette pile)
- Étale la matrice sur la table. Place la bande avec "Type d'état d'esprit partagé" horizontalement au milieu. Verticalement, sur le côté gauche, mets la bande pour la Réalité actuelle en dessous et la Vision de l'avenir au-dessus de la bande horizontale.
- Maintenant, trie la pile "Réalité actuelle" en utilisant le code qui se trouve en haut de chaque carte. Mets donc une carte avec le code "3B" à droite de "3 : Processus" et en dessous de "B : Analytique" ;
- Fais de même pour la pile de "Vision de l'avenir".
- Comparez la situation actuelle et la situation souhaitée. Discutez en collaboration des différences. Que remarquez-vous ? Qu'est-ce que tu en retires ? Comment pouvons-nous obtenir de meilleurs résultats ensemble ?
- Choisis dans la matrice trois cartes sur lesquelles toi et ton équipe voudriez vous concentrer au cours de la période à venir. Elles peuvent provenir de la "Réalité actuelle" ou de la "Vision de l'avenir". En équipe, distille deux ou trois actions d'amélioration pour la période à venir.
Source
Tu trouves une description de Bob Marshall's Modèle de transfert des droits en section 2.3 Équilibre entre discipline et chaos de notre livre Travail d'équipe connexe (EN, NL). Ce livre t'aide à mettre ton équipe en mouvement grâce à un plan pratique en 5 étapes et à 20 techniques de travail en équipe. Cette technique est décrite plus en détail dans la section 9.4 Scan de la culture.
Tu peux en savoir plus sur cette technique et la pratiquer dans notre rubrique Cours de formation de coach d'équipe Connective.
Téléchargements
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