Styles de personnalité (DISC)

Crée une harmonie en chantant différentes notes

Objectif

Fais-toi une bonne idée de la diversité et des similitudes au sein d'une équipe et de la façon dont tu peux t'en servir pour obtenir une meilleure collaboration. Tant au sein de l'équipe qu'avec les parties prenantes.

Description

Avec certains, tu peux toujours bien collaborer, alors qu'avec d'autres, tout ce que tu dis semble faux. Pourquoi certains collègues ou clients sont-ils si flexibles et d'autres très attachés aux règles ? Cette technique aide l'équipe à mieux comprendre les styles de collaboration préférés des membres de l'équipe. Cet aperçu permet de se comprendre mutuellement et te donne la possibilité d'adapter ton comportement en conséquence et d'obtenir ainsi de meilleurs résultats.

Résultats

Vidéos

DISC Personality Styles (3.5 minutes, EN)

Beth Pilgreen joue des caricatures de tous les styles de personnalité du DISC et montre comment les reconnaître.

 

Lessons From the Geese (2 minutes, EN)

Tu t'es déjà demandé pourquoi les oies volent en formation en V ? Apprends-en plus sur le pouvoir de la collaboration.

Pour travailler

Il existe plusieurs options pour commencer avec DISC. Nous allons rester aussi proches que possible de la base ici. Cela signifie : utilise ta propre perspicacité, la perspicacité des membres de ton équipe et apprends les uns des autres.

  1. Place les feuilles A4 des styles de personnalité Aigle, Perroquet, Colombe et Hibou aux quatre coins de la pièce.
    Lis les descriptions des quatre styles de personnalité une par une, ou demande aux gens quelles caractéristiques ils reconnaissent dans chacun des oiseaux. Demande aux membres de l'équipe de se placer à côté de l'image du style qui lui correspond le mieux.
  2. Interroge quelques membres de l'équipe sur les aspects qu'ils reconnaissent en eux. Demande de temps en temps aux autres membres de l'équipe s'ils reconnaissent ces aspects.
  3. Ajoute les caractérisations Orienté vers la tâche, Orienté vers les gens, Orienté vers l'action et Réfléchi. Expliquez qu'il s'agit de styles préférés et qu'ils représentent donc l'endroit où vous commencez à relever un nouveau défi difficile. Demandez aux participants où ils aiment commencer, et d'ajuster leur position si nécessaire.
  4. Pour chaque style de personnalité, discute des sujets suivants avec les personnes concernées :
    • Quelles sont tes plus grandes forces ?
    • De quoi as-tu besoin pour utiliser davantage tes points forts ?
    • Où as-tu besoin d'aide ?
    • Où est-ce que tu dépasses parfois les limites ?
    • Que pouvons-nous faire pour t'aider à retrouver ta force ?
  5. Discutez entre vous de la façon dont les styles de personnalité sont répartis dans l'équipe. Qu'est-ce que tu as en abondance, et qu'est-ce qui pourrait te manquer ? Qu'est-ce que cela signifie pour l'efficacité de l'équipe ? Que pouvez-vous faire pour mieux utiliser les talents de chacun et absorber les faiblesses éventuelles ?
  6. Déterminez ensemble deux ou trois actions d'amélioration et testez-les dans la période à venir.

Source

La première publication sur le DISC remonte à 1928 par le Dr William Marston, psychologue et professeur. Dans le livre Prendre son envolMerrick Rosenberg et Daniel Silvert te font découvrir les différents styles de personnalité, en utilisant une fable sur les oiseaux. Les différentes combinaisons de styles avec leurs forces et leurs pièges se trouvent également dans ce livre. Nous avons incorporé ces oiseaux dans cette technique. En reconnaissant les caractères de ces oiseaux, les différents styles t'accompagnent plus facilement.

Tu trouves une description de ce modèle dans la section 3.2 Comprends-toi mutuellement dans notre livre Travail d'équipe connexe (EN, NL). Ce livre t'aide à mettre ton équipe en mouvement grâce à un plan pratique en 5 étapes et à 20 techniques de travail en équipe. Cette technique est décrite plus en détail dans la section 7.3 Styles de personnalité.

Tu peux en savoir plus sur cette technique et la pratiquer dans notre rubrique Cours de formation de coach d'équipe Connective.

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