Doel
Krijg een goed idee van de diversiteit en overeenkomsten binnen een team en hoe je dat kunt gebruiken om tot een betere samenwerking te komen. Zowel binnen het team als met belanghebbenden.
Met sommigen kun je altijd goed samenwerken, terwijl met anderen alles wat je zegt fout lijkt te zijn. Waarom zijn sommige collega's of klanten zo flexibel en anderen erg gehecht aan regels? Deze techniek helpt het team om meer inzicht te krijgen in de voorkeurssamenwerkingsstijlen van teamleden. Dit inzicht geeft begrip voor elkaar en geeft je de gelegenheid je gedrag daarop af te stemmen en zo betere resultaten te bereiken.
- Meer inzicht in gedragspatronen
- Meer begrip en waardering voor elkaar
- Toename van wederzijds vertrouwen
- Toename van verbondenheid
Video's
DISC Personality Styles (3.5 minutes, EN)
Beth Pilgreen speelt karikaturen van alle persoonlijkheidsstijlen uit DISC en laat zien hoe je ze herkent.
Lessons From the Geese (2 minutes, EN)
Ooit afgevraagd waarom ganzen in een V formatie vliegen? Leer meer over de kracht van samenwerking.
Aan het werk
Er zijn verschillende mogelijkheden om met DISC aan de slag te gaan. We houden het hier zo dicht mogelijk bij de basis. Dat betekent: gebruik je eigen inzicht, het inzicht van je teamleden en leer van elkaar.
- Leg de A4 vellen met de persoonlijkheidsstijlen Adelaar, Papegaai, Duif, en Uil in de vier hoeken van het lokaal.
Lees de beschrijvingen van de vier persoonlijkheidsstijlen één voor één voor, of vraag mensen welke kenmerken zij in elk van de vogels herkennen. Vraag de teamleden naast de afbeelding te gaan staan van de stijl die het beste bij hem/haar past. - Ondervraag enkele teamleden over welke aspecten ze bij zichzelf herkennen. Vraag af en toe aan de andere teamleden of zij dit herkennen.
- Voeg de typeringen Taakgericht, Mensgericht, Actiegericht en Bedachtzaam toe. Leg uit dat dit voorkeursstijlen zijn, dus dat ze weergeven waar je begint bij een nieuwe, moeilijke uitdaging. Vraag de deelnemers waar ze graag beginnen, en hun positie waar nodig aan te passen.
- Bespreek voor elke persoonlijkheidsstijl de volgende onderwerpen met de betrokkenen:
- Wat zijn je sterkste punten?
- Wat heb je nodig, om je sterke punten meer te benutten?
- Waar heb je hulp bij nodig?
- Waar schiet je soms te ver in door?
- Wat kunnen we dan doen, om je te helpen weer in je kracht te komen?
- Bespreek met elkaar hoe de persoonlijkheidsstijlen in de groep verdeeld zijn. Waar heb je veel van, en wat zou je kunnen missen? Wat betekent dit voor de effectiviteit van het team? Wat kun je doen om ieders talenten beter te benutten en eventuele zwakke punten op te vangen?
- Bepaal samen twee of drie verbeteracties om de komende tijd uit te proberen.
Bron
De eerste publicatie over DISC dateert uit 1928 van psycholoog en professor Dr. William Marston. In het boek Hoogvliegers, nemen Merrick Rosenberg en Daniel Silvert je aan de hand van een fabel over vogels mee door de verschillende persoonlijkheidsstijlen. De verschillende combinaties van stijlen met hun sterke punten en valkuilen vind je ook in dit boek. We hebben deze vogels in onze techniek verwerkt. Door de karakters van deze vogels te herkennen, blijven de verschillende stijlen je gemakkelijker bij.
Je vindt een beschrijving van dit model in hoofdstuk 3.2 Begrijp elkaar in ons boek Praktisch op weg naar teamresultaat (EN, NL). Het boek helpt je je team in beweging te zetten met een praktisch 5-stappenplan en 20 teamwerktechnieken. Deze techniek wordt nader beschreven in hoofdstuk 7.3 Persoonlijkheidsstijlen.
Je kunt meer leren over en oefenen met deze techniek in onze leergang Connective Teamcoach.
Meer informatie
- Online zelftest: Zelf een online DISC-testje doen (NL)
- Artikel: Korte beschrijving van DISC en de DISC rollen (NL)
- Book: Taking Flight by Merrick Rosenberg en Daniel Silvert (NL: Hoogvliegers)
Neem contact met me op
EN 
NL 
DE 
FR 