Objectif
Collabore plus efficacement en stimulant la création de connaissances, l'expansion des connaissances et le partage des connaissances.
Une équipe fonctionne de manière optimale si elle dispose des bonnes compétences dans la bonne répartition. Alors personne ne sera surchargé et tout le monde pourra partir en vacances l'esprit tranquille sans que le travail ne s'arrête. Cette technique aide l'équipe à entamer une discussion à ce sujet et à améliorer la répartition des compétences.
- Les membres de l'équipe prennent plus de temps pour le partage des connaissances
- Les membres de l'équipe se soutiennent davantage dans leur développement
- Les membres de l'équipe se développent de manière plus large (T-Shaped)
- L'équipe devient moins dépendante des spécialistes
Vidéos
Avec la boussole des compétences, tu travailles sur un état d'esprit de croissance. Avec un état d'esprit de croissance, tu crois que tu peux grandir en tant que personne en relevant des défis, en expérimentant, en apprenant de tes "erreurs", en étant ouvert aux commentaires et en pratiquant les choses consciemment et avec persistance. Face aux revers, tu persévères et vois la réussite des autres comme un exemple.
Born to Learn est une animation sur les nouvelles découvertes passionnantes sur la façon dont les gens apprennent.
Pour travailler
Comment remplir un compas de compétences.
- Discute brièvement des objectifs de ton équipe. Quelle est la valeur que tu délivres ensemble ?
- Fais un inventaire des connaissances et des compétences que tu utilises pour effectuer le travail (actuel). Écris-les sur des notes autocollantes individuelles. Apporte plus de structure au résultat en dédoublant ensemble, en posant des questions et, si possible, en fusionnant, en raccourcissant et en affinant les descriptions. Colle les notes autocollantes résultantes (8 à 16) dans la rangée supérieure du compas de compétences.
- Demande à chaque membre de l'équipe d'inscrire son nom sur une note autocollante et de la placer dans la colonne de gauche du compas des compétences.
- Demande à chaque membre de l'équipe de faire silencieusement l'inventaire des compétences qu'il utilise actuellement. Pour ce faire, dessinez des diagrammes circulaires sur des notes autocollantes en suivant la légende présentée dans la figure de gauche.
- Discutez du résultat entre vous :
Qu'est-ce qui ressort ? La charge de travail est-elle uniformément répartie ? Quelles compétences sont rares ? Quelqu'un peut-il prendre des congés sans créer de problèmes ? - Demande à chacun d'indiquer en pointillés dans quelle compétence il/elle va se développer davantage au cours de la période à venir.
Examinez les objectifs de développement de chacun et convenez de la manière dont vous vous soutiendrez mutuellement pour développer et partager vos connaissances.
Source
Cette technique est basée sur le Skill Matrix de Lean. Il est utilisé pour donner un aperçu de la maîtrise des compétences Lean au sein d'une équipe d'amélioration.
Tu trouveras une description plus élaborée de cette technique dans la section 7.1 Compas de compétences dans notre livre Travail d'équipe connexe (EN, NL). Ce livre t'aide à mettre ton équipe en mouvement grâce à un plan pratique en 5 étapes et à 20 techniques de travail en équipe.
Tu peux en savoir plus sur cette technique et la pratiquer dans notre rubrique Cours de formation de coach d'équipe Connective.
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