GetResponse Linda Dorlandt

Het boemerangprobleem

Why do we keep running into the same problems? It’s Tuesday, 2:00 p.m. Marianne is sitting with her management team for the umpteenth time to discuss a problem that should have been resolved months ago. Another incident, same pattern. Someone says out loud what everyone is thinking, and then the reactions follow: escalate faster, more […]

Wanneer prioriteiten botsen

Find the compass of customer value Internal discussions are increasing. Not because people don’t want to work together, but because everyone has a good story to tell based on their own responsibilities. One theme seems urgent, another strategically important. The arguments are strong in terms of content, yet the MT cannot reach a conclusion. What is […]

Van altijd dezelfde stemmen horen naar echte samenwerking

In bijna elke vergadering is er een moment waarop de richting verandert. Niet dramatisch. Niet zichtbaar. Maar wel voelbaar. Het moment waarop één deelnemer het podium betreedt, de richting bepaalt en de rest volgt. Niet omdat iedereen het ermee eens is. Maar omdat het gemakkelijker is om mee te gaan dan om de stilte te doorbreken. Marianne herkent dit. Ze is [...]

Sneller willen reageren op veranderingen - die steeds chaotischer aanvoelen

De markt vraagt om een snellere reactie op veranderingen - die steeds chaotischer aanvoelen Veel organisaties herkennen dezelfde spanning. Klanten verwachten een snellere aanpassing, de markt is volatieler en de concurrentie laat weinig tijd over om af te wachten. De reflex is logisch: harder werken, strakker plannen, meer coördineren. Alles doen om het tempo op te voeren. [...]

Minder vergaderingen, meer duidelijkheid

Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat het mogelijk is, met meer focus, transparantie en betere beslissingen. Bijna elke manager herkent de spanning: agenda's lopen vol, vergaderingen stapelen zich op en toch krijg je het gevoel dat alles alleen maar ingewikkelder wordt. Onze reflex is dan om nog meer te overleggen of, omgekeerd, helemaal te stoppen met overleggen. [...]