Ziel
Einsicht in die aktuelle Situation und die notwendigen Veränderungen, um die aktuellen Probleme zu lösen und effektiver zu werden.
Wie weit seid ihr als Team schon gekommen? Macht ihr die richtigen Schritte in Richtung Teamlernen? Diese Technik hilft dir, deine aktuelle Kultur gemeinsam zu betrachten. Verstehe, woher die aktuellen Probleme kommen und setze einen Punkt am Horizont, um eure Situation zu verbessern.
- Erhöhte Autonomie
- Eine klarere gemeinsame Vision für die Zukunft
- Mehr proaktive Verbesserungsinitiativen
- Mehr Spaß bei der Arbeit
Videos
Understanding Organizational Effectiveness (5 minutes, EN)
Torbjorn Gyllebring spricht darüber, warum manche Organisationen ihre Ziele besser, manchmal sogar viel besser, erreichen als andere. Er stellt eine einfaches Modell der organisatorischen Wirksamkeit
Lessons from Rightshifting (3.5 minutes, EN)
Videoblog von Rini van Solingen. Dieses Mal sitzt er mit Bob Marshall auf der Lean Kanban Central Europe Konferenz zusammen. Sie diskutieren über das Rightshifting-Konzept und darüber, wie es sich auf die individuellen Karrieren von Softwareexperten auswirkt.
Zur Arbeit
Teilt das Team in Gruppen von zwei oder drei Personen ein. Lege für jede Gruppe einen Satz Karten bereit.
- Lass jede Gruppe die Karten in drei Stapel aufteilen (siehe Bild):
- Aktuelle Realität
- Die Vision der Zukunft
- Sonstiges (diesen Stapel brauchst du nicht mehr)
- Lege die Matrix auf dem Tisch aus. Lege den Streifen mit der "Art der gemeinsamen Denkweise" waagerecht in die Mitte. Vertikal, auf der linken Seite, lege den Streifen für die "Aktuelle Realität" darunter und die "Zukunftsvision" über den horizontalen Streifen.
- Sortiere nun den Stapel "Aktuelle Realität" anhand des Codes, der oben auf jeder Karte steht. Lege also eine Karte mit dem Code "3B" rechts neben "3: Prozess" und unter "B: Analytisch";
- Mach das Gleiche mit dem Stapel "Vision der Zukunft".
- Vergleiche die aktuelle und die gewünschte Situation. Diskutiert gemeinsam die Unterschiede. Was fällt dir auf? Was lernst du daraus? Wie können wir gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen?
- Wähle drei Karten aus der Matrix aus, auf die du und dein Team euch in der kommenden Zeit konzentrieren wollt. Diese können entweder aus der "Aktuellen Realität" oder aus der "Zukunftsvision" stammen. Legt im Team zwei oder drei Verbesserungsmaßnahmen für den kommenden Zeitraum fest.
Quelle
Du findest eine Beschreibung von Bob Marshalls Rightshifting-Modell im Abschnitt 2.3 Balance zwischen Disziplin und Chaos unseres Buches Verbindende Teamarbeit (EN, NL). Das Buch hilft dir, dein Team mit einem praktischen 5-Schritte-Plan und 20 Teamarbeitstechniken in Bewegung zu bringen. Diese Technik wird ausführlicher beschrieben im Abschnitt 9.4 Kultur-Scan.
Du kannst mehr über diese Technik erfahren und sie in unserem Connective Team Coach Training Kurs.
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