Ziel
Ein gemeinsames Verständnis zwischen Führungskraft und Team über die Aufteilung der Verantwortlichkeiten und die damit verbundenen Befugnisse.
Was du weggibst, geht nicht verloren. Dennoch bleibt es schwierig, zu delegieren. Wie stellst du sicher, dass allen klar ist, welche Entscheidungen delegiert wurden und wie weit die damit verbundene Verantwortung reicht? Wie stellst du sicher, dass sich alle damit wohlfühlen, und wie bringst du die richtige Diskussion über Autorität in Gang? Bei der Technik arbeitet das Team mit der Führungskraft zusammen, um ein gemeinsames Verständnis für die Aufteilung der Verantwortlichkeiten zu bekommen.
- Das Team wird weniger abhängig von den Entscheidungsträgern
- Entscheidungsträger werden weniger mit Details belastet
- Verbesserte Arbeitsbeziehungen zwischen Entscheidungsträgern und Team
Videos
Delegation Poker Explained (4 minutes, EN)
Jurgen Appelo, Autor des Buches Management 3.0, erklärt, wie Delegation Poker funktioniert.
Turn The Ship Around (9 minutes, EN)
Animation, basierend auf einer Rede von David Marquet über sein Buch Turn The Ship Around.
Zur Arbeit
- Bring die Führungskraft (Kundenvertreter/in, Abteilungsleiter/in, Architekt/in) und das Team, an das er/sie Entscheidungen delegiert, zusammen.
- Erstelle eine Liste der Entscheidungsbereiche, die unklar delegiert sind.
- Jeder Teilnehmer schreibt eine Reihe von Entscheidungsbereichen, die das Team betreffen, auf einzelne Klebezettel und klebt sie auf ein Flipchart.
- Arbeitet die Liste gemeinsam ab, stellt euch gegenseitig Fragen, gruppiert und verfeinert die Beschreibungen wo nötig.
- Klebe die Haftnotizen untereinander auf ein Flipchart und mache 7 Spalten dahinter, über die du die Delegationsstufen 1 bis 7 schreibst.
- Jedes Teammitglied erhält einen kompletten Satz von 5 Delegations-Pokerkarten.
- Wähle eine Art von Entscheidung. Jemand erklärt die Art der Entscheidung, am besten anhand einer konkreten Situation, in der eine solche Entscheidung bereits getroffen wurde.
- Jeder schätzt die Delegationsstufe für sich selbst, indem er eine Karte verdeckt an seine Stirn hält. Zeig deine Karte alle auf einmal.
- Wenn ihr euch einig seid, dann habt ihr eine vereinbarte Delegationsstufe. Wenn nicht, klärt der Teilnehmer mit der niedrigsten Delegationsstufe und der mit der höchsten Delegationsstufe ihre Ansicht über die Entscheidungsart und geht zurück zu Schritt 5.
- (Optional) Du erhältst in jeder Runde die Punkte der höchsten Delegationsstufe, die du auswählst, es sei denn, du bist die höchste Minderheit. Jeder Teilnehmer behält die Punkte, so dass es am Ende einen Gewinner dieses Spiels gibt.
- Wiederhole die Schritte 4 bis 7, bis die gesamte Liste der Entscheidungsarten ausgefüllt ist.
Quelle
Jurgen Appelo beschreibt Delegation Poker in seinem Buch, Management 3.0. David Marquet schreibt in seinem Buch über die Kunst des Delegierens Turn the ship around.
Eine genauere Beschreibung dieser Technik findest du in Abschnitt 9.3 unseres Buches Connective Teamwork (EN, NL). Das Buch hilft dir, dein Team mit einem praktischen 5-Schritte-Plan und 20 Teamwork-Techniken in Bewegung zu bringen.
Du kannst mehr über diese Technik erfahren und sie in unserem Connective Team Coach Training Kurs.
Downloads
Mehr Ressourcen
- Book: Management 3.0 by Jurgen Appelo (EN)
- Book: Turn The Ship Around by David Marquet (EN)
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