Ta croyance
Tu sais, le changement ne se produira que lorsque les gens verront et ressentiront son utilité pour eux. Si cela résout un problème ou apporte un réel avantage, cela va dans le sens de l'effort. S'ils ne savent pas seulement mais sentent qu'il existe une meilleure façon de collaborer. Et si leur environnement soutient le changement, ils veulent l'apporter. C'est pourquoi nos formateurs certifiés, nos coaches d'équipe et nos guides d'organisation se connectent à ton organisation. Nous utilisons des exercices d'expérience et l'interaction pour remettre en question les modèles mentaux existants. Nous considérons les méthodes et les cadres que nous enseignons, non pas comme des bibles mais comme des boîtes à outils. Ensemble, nous les explorons et t'aidons à choisir les outils les plus utiles pour résoudre les tensions actuelles. Et nous te soutenons au-delà de la formation que nous dispensons.
Nous pensons que toute la capacité à faire réussir ton organisation est déjà présente en toi et dans ton personnel. Notre travail consiste à faire ressortir ta sagesse et ta créativité pour que cela se produise.
Ton voyage d'apprentissage
Le modèle 70-20-10 pour l'apprentissage et le développement décompose la façon dont les gens apprennent efficacement. Il est basé sur une enquête demandant aux cadres de déclarer eux-mêmes comment ils pensent avoir appris.
Dans cette enquête, les répondants ont déclaré avoir appris :
- 70% à partir d'affectations stimulantes (sur le lieu de travail).
- 20% des relations de développement (coaching).
- 10% de cours et de formations.
Cours de formation
Tu trouves ici toutes les formations. Pour les formations OPEN Roster, nous avons prévu des dates. Cependant , ces cours peuvent également être planifiés en tant que formation de groupe en entreprise. Il suffit de choisir l'option correspondante dans le formulaire d'inscription au bas de la description de la formation.
Leadership connectif et travail d'équipe
Es-tu un leader, un coach ou un formateur ? As-tu besoin de répondre à l'évolution rapide des technologies, des facteurs environnementaux et des souhaits des clients ? As-tu besoin que tes employés expérimentent, apprennent et s'améliorent constamment ? Nous pouvons t'aider à élargir ta boîte à outils de leadership pour y parvenir. C'est exactement ce que t'offrent nos cours de leadership et de travail d'équipe connectifs. Dans un environnement hautement expérientiel et interactif, tu travailleras avec le groupe pour comprendre, sentir et expérimenter ce qu'il faut pour créer un environnement permettant à ton ou tes équipes d'obtenir des résultats exceptionnels.
Coach d'équipe connective, formation de six jours, le 1er février prochain 2024.
Imagine... N'est-ce pas agréable si les membres de ton équipe sont en harmonie optimale les uns avec les autres ? Lorsqu'ils se demandent mutuellement de l'aide et
Assistant d'engagement Lean-Agile,
Formation de deux jours,
Prochain 1er février 2023
Imagine... Que souhaiterais-tu si tu pouvais améliorer tes compétences en matière de coaching d'équipe ? Des employés qui utilisent leurs connaissances et leurs compétences de manière indépendante.
Assistant d'équipe lean-agile, formation de deux jours, le 19 février prochain 2024.
Imagine... Que souhaiterais-tu si tu pouvais améliorer tes compétences en leadership ? Les membres de l'équipe se demandent de l'aide et s'entraident
Assistant d'aspiration lean-agile, formation de deux jours, le 14 mars 2023 prochain.
Imagine... Que souhaiterais-tu si tu pouvais améliorer tes compétences en leadership ? Des membres de l'équipe plus engagés qui aiment leur travail. Plus clair
Réunions et collaboration virtuelles/hybrides, formation d'un jour
Imagine... Ce ne serait pas génial si le fait que tu participes à une réunion de chez toi ou du bureau n'avait pas d'importance ? Si les réunions, en direct et virtuelles,
Assistant Lean Streamlining, formation de deux jours, en entreprise
Imagine... Que souhaiterais-tu si tu pouvais exaucer tous les vœux de tes clients ? Si tes employés se concentraient uniquement sur l'ajout de
Développement à l'échelle avec SAFe®
Tu veux stimuler la productivité et l'efficacité de ton équipe en matière de développement de logiciels ? Nos formations SAFe® Development offrent des expériences d'apprentissage pratiques et interactives qui te permettent d'acquérir les compétences dont tu as besoin pour apporter rapidement de la valeur. Grâce à des exemples et des exercices pratiques, tu gagneras en confiance pour attaquer de front les efforts de développement complexes. Rejoins-nous dès aujourd'hui pour être inspiré et faire passer tes compétences au niveau supérieur.
Animer la formation SAFe® avec la certification SAFe Agilist®, le 10 juin 2024 prochain.
Imagine... Ne serait-ce pas formidable si ton organisation pouvait anticiper avec souplesse les besoins du marché ? Si l'innovation faisait partie de l'ADN de ton
SAFe® pour les architectes avec la certification SAFe Architect®, prochain 27 février 2024.
Imagine... Ne serait-ce pas bien si, en tant qu'organisation, tu pouvais anticiper de façon agile les besoins du marché en expérimentant en production ? Si tes systèmes
SAFe® Release Train Engineer avec la certification SAFe RTE®.
Imagine... En tant qu'organisation, ne serait-il pas agréable de pouvoir compter sur une équipe d'équipes Agile qui s'organisent pour fournir des services de qualité.
Agile et Scrum
Tu veux stimuler la productivité et l'efficacité de ton équipe en matière de développement de logiciels ? Nos formations Agile, Scrum et Développement échelonné offrent des expériences d'apprentissage pratiques et interactives qui te permettent d'acquérir les compétences dont tu as besoin pour apporter rapidement de la valeur. Grâce à des exemples et des exercices pratiques, tu gagneras en confiance pour attaquer de front les efforts de développement complexes. Rejoins-nous dès aujourd'hui pour être inspiré et faire passer tes compétences au niveau supérieur.
Défi Agile et Scrum
avec le certificat PSM I ou PSPO I,
prochain 10 septembre 2024
Imagine... Ne serait-il pas formidable de travailler sur un objectif commun avec ton équipe ? De voir régulièrement que ce que tu délivres fait
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