Objectif
Augmenter l'autonomie au sein de l'équipe pour que chaque membre de l'équipe se développe. Cela aide ton équipe à obtenir de meilleurs résultats.
Ne serait-il pas agréable que chaque employé d'une équipe soit coaché pour réaliser ses objectifs personnels ? Malheureusement, tu n'as pas le luxe de recourir au coaching professionnel dans chaque environnement. Sinon, tu peux te rabattre sur les membres de ton équipe. Avec cette technique, tu apprends ce dont tu as besoin pour te coacher mutuellement en tant que collègues.
- Augmentation du soutien social
- Augmentation du développement personnel
- Les membres de l'équipe résolvent les problèmes de manière plus proactive
Vidéos
Cette vidéo explique comment fonctionne le Solution Focus Coaching.
Pour travailler
Planifie un moment pour pratiquer le coaching par les pairs. Formez des groupes de deux ou trois personnes, qui se coachent mutuellement en se basant sur les étapes mentionnées sur les cartes de coaching.
Acceptez de garder le contenu de la conversation au sein du groupe. Tu ne peux partager que ta propre expérience à l'extérieur !
Répartissez les rôles : coach, coaché et éventuellement un observateur. Le coach a une carte avec des questions de coach. L'observateur fait attention à la structure de la conversation et avertit le coach s'il pose des questions fermées ou semble donner des conseils. Le coaché apporte un objectif. Entraîne-toi pendant dix à quinze minutes, puis échange les rôles afin que chacun joue chaque rôle une fois.
En tant que coach, tu choisis une carte de coaching qui répond le mieux à la demande du coaché. Tu poses littéralement au coaché les cinq premières questions de cette carte. Laisse le coachee répondre entièrement à la question. Si tu as une réponse suffisante à une question, pose la question suivante sur la carte. Si le coaché n'a pas encore vraiment répondu à ta question, tu peux utiliser une question approfondie comme : "Quoi d'autre ?" ou "A quoi cela ressemble-t-il précisément ?".
Source
Sergio van der Pluijm décrit le Coaching axé sur les solutions dans son livre “Coachen 3.0, deel 2: Oplossingsgerichte gespreksvoering” (NL).
Tu trouveras une description de cette technique au chapitre 4 de notre livre Connective Leadership (EN, NL, DE). C'est un roman d'entreprise qui t'aide à créer des équipes auto-organisées et à éviter l'impuissance apprise.
Tu peux en savoir plus sur cette technique et la mettre en pratique dans notre cours de formation de coach d'équipe Connective.
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