Retrospective

Neem wat afstand

Engine inspection

Doel

Structurele verbetering van de manier van werken van het team door regelmatig de tijd te nemen om te inspecteren en aan te passen en de wijsheid van het hele team te benutten om de klant effectiever waarde te leveren.

Beschrijving

Op regelmatige basis neem je de tijd om je manier van werken te inspecteren en aan te passen. Dit zorgt ervoor dat je als team beter wordt. Door dit op een gevarieerde manier te doen, blijf je scherp in het scheppen van steeds meer waarde voor je klant.

Resultaten

Video's

Video afspelen

In deze video legt Evolution4All uit hoe je de oefening Car Brand Retrospective kunt gebruiken om de deelnemers aan je retrospective te activeren om actief deel te nemen.

In deze video legt Evolution4All uit hoe je de Zeesteranalyse inzet in je retrospective.

Video afspelen

Aan het werk

Om een retrospective bijeenkomst te organiseren, volg je de onderstaande stappen:

  1. Voer gesprekken met je team om de knelpunten op te sporen waar het team momenteel mee te maken heeft. Kies er (samen met het team) een uit om de komende retrospectieve vergadering te onderzoeken;
  2. Plan een tijd en plaats (bij voorkeur om de 2 tot 4 weken repeteren) en nodig alle betrokkenen uit (zo nodig ook van buiten het team);
  3. Zoek een geschikte, onafhankelijke facilitator voor deze terugblik-bijeenkomst. Als je zelf betrokken bent en/of belang hebt bij de uitkomst, is het goed om een collega van een ander team als facilitator te vragen;
  4. Zoek of ontwikkel een structuur of visualisatie om het team te helpen gegevens te verzamelen, er structuur in te ontdekken en oplossingen te vinden voor het gekozen knelpunt;
  5. Doorloop in de vergadering de stappen voor een terugblik (zie de uitleg in 3.5 Cyclische verbetering). Dit moet resulteren in een of enkele verbeteringsexperimenten voor de komende periode;
  6. Evalueer de retrospectieve bijeenkomst met de deelnemers en neem de leerpunten mee in de volgende bijeenkomst.

Als Scrum Master/Agile teamleider ben je volledig betrokken bij je team. Het is jammer dat je niet aan de Terugblik kunt deelnemen omdat je het te druk hebt met faciliteren. Je kunt natuurlijk een facilitator regelen, maar met de dialoog-werkbladen die je hieronder kunt downloaden kun je de organisatie van de Retrospective in handen van je team leggen. Dat is nog eens zelforganisatie! Bovendien kun je zelf meedoen en zijn ze een leuke afwisseling van de standaard Retrospective methode. Hang het resulterende ingevulde dialoogblad na de sessie met het team op als een vastlegging van de afgesproken verbeteracties voor de komende sprint.

Bron

De retrospective komt uit Scrum, een lichtgewicht raamwerk om teamwerk te verbeteren.

Je vindt een beschrijving van Retrospectives in paragraaf 3.5 in ons boek Praktisch op weg naar teamresultaat (EN, NL). Het boek helpt je je team in beweging te zetten met een praktisch 5-stappenplan en 20 teamwerktechnieken. De technieken voor het uitvoeren van een Retrospective worden nader beschreven in paragraaf 6.1.

Je kunt meer leren over en oefenen met deze technieken in onze Connective Team Coach Training Course.

Neem contact met me op

Ik zou graag:
Coffee break conversations

Bij Connective Partners houden we niet van SPAM!

Bijna alle websites gebruiken cookies. Wij zijn hierop geen uitzondering. Dankzij cookies kunnen wij onze website verbeteren, weten wat vaak en minder vaak bekeken wordt en kunnen wij jou voorzien van gepersonaliseerde informatie. En eerlijk is eerlijk: we gebruiken cookies ook voor marketingdoeleinden. Kortom, we gebruiken cookies voor al het gangbare, behalve voor het sturen van SPAM.

We gebruiken Cookies voor alles, behalve voor SPAM.
Je gaat hiermee akkoord door op deze website te blijven.