Ziel
Stärkung der Eigenverantwortung im Team, damit jedes Teammitglied wächst. Das hilft deinem Team, bessere Ergebnisse zu erzielen.
Wäre es nicht schön, wenn jeder Mitarbeiter in einem Team gecoacht würde, um seine persönlichen Ziele zu erreichen? Leider hast du nicht den Luxus, in jedem Umfeld professionelles Coaching einzusetzen. Wenn nicht, kannst du auf deine Teammitglieder zurückgreifen. Mit dieser Technik lernst du, was du brauchst, um dich gegenseitig als Kollegen zu coachen.
- Zunahme der sozialen Unterstützung
- Steigerung der persönlichen Entwicklung
- Teammitglieder lösen Probleme proaktiver
Video
How Solution Focus Coaching Works (2.5 minutes, EN)
Dieses Video erklärt, wie lösungsorientiertes Coaching funktioniert.
Zur Arbeit
Plane eine Zeit für das Peer-Coaching ein. Bilde Gruppen von zwei oder drei Personen, die sich gegenseitig anhand der auf den Coaching-Karten genannten Schritte coachen.
Vereinbare, dass der Inhalt des Gesprächs innerhalb der Gruppe bleibt. Du kannst dort nur deine eigenen Erfahrungen teilen!
Verteile die Rollen: Coach, Coachee und eventuell ein Beobachter. Der Coach hat eine Karte mit Coach-Fragen. Der Beobachter achtet auf die Struktur des Gesprächs und warnt den Coach, wenn er geschlossene Fragen stellt oder Ratschläge zu erteilen scheint. Der Coachee bringt ein Ziel ein. Übe zehn bis fünfzehn Minuten lang und tausche dann die Rollen, so dass jeder jede Rolle einmal spielt.
Als Coach wählst du eine Coaching-Karte, die dem Anliegen des Coachees am besten entspricht. Du stellst dem Coachee wortwörtlich die ersten fünf Fragen auf dieser Karte. Die Beantwortung überlässt du ganz dem Coachee. Wenn du auf eine Frage eine ausreichende Antwort hast, stellst du die nächste Frage auf der Karte. Wenn der Coachee deine Frage noch nicht richtig beantwortet hat, kannst du eine vertiefende Frage stellen wie: "Was noch?" oder "Wie sieht das genau aus?".
Quelle
Sergio van der Pluijm beschreibt lösungsorientiertes Coaching in seinem Buch “Coachen 3.0, deel 2: Oplossingsgerichte gespreksvoering” (NL).
Du findest eine Beschreibung dieser Technik in Kapitel 4 unseres Buches Connective Leadership (EN, NL, DE). Es ist ein Business-Roman, der dir hilft, selbstorganisierende Teams zu bilden und erlernte Hilflosigkeit zu vermeiden.
Du kannst mehr über diese Technik erfahren und sie in unserem Connective Team Coach Training Kurs üben.
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