Doel
Meet in welke mate teamleden managementinterventies als nuttig ervaren, zodat ze de betrokkenheid vergroten.
Deze techniek helpt je als manager om inzicht te krijgen in hoe interventies van jou en de rest van de organisatie door je team worden ontvangen. Je kunt ze zelfs vóór de uitvoering beoordelen om het effect ervan te verbeteren.
- Toename van wederzijds vertrouwen
- Verhoogde doeltreffendheid van beheersmaatregelen
- Meer plezier op het werk
Video's
Deze levendige animatie over Dan Pink's boek Drive illustreert de verborgen waarheden achter wat ons thuis en op de werkplek werkelijk motiveert.
Barbara Fredrickson, directeur van het PEP Lab aan de Universiteit van North Carolina, bespreekt de langetermijneffecten van positieve emoties in het kader van haar "verbreden en opbouwen" theorie.
Aan het werk
De Bevlogenheidsthermometer is een eenvoudig instrument dat bestaat uit zeven motivatoren. Elke motivator kijkt naar een specifieke energiebron, zoals vastgesteld in wetenschappelijk onderzoek op basis van het Job Demands-Resource Model. Een energiebron helpt bij het omgaan met taakeisen en draagt daardoor bij aan de bevlogenheid en werktevredenheid van teamleden.
- Kies een (management)interventie of verandering om te onderzoeken. Schrijf het op, zodat iedere deelnemer het kan zien. Kies de 4 of 5 uitspraken die het meest relevant zijn voor deze interventie/verandering. Leg er een schaal van 1 tot 5 op, waarbij 1 betekent "Neemt significant af" en 5 betekent "Neemt significant toe";
- Leg de eerste motivator op de grond en vraag de teamleden aan te geven hoe deze door de verandering wordt beïnvloed, door op de bijbehorende trede van de schaal te gaan staan;
- Vraag een vrijwilliger om zijn of haar standpunt toe te lichten. Niet elke deelnemer hoeft te delen. Vraag eventueel (als hij/zij op 1, 2 of 3 staat) wat er voor nodig zou zijn om hem/haar een stap naar rechts te verplaatsen;
- Elke deelnemer legt een plakbriefje bij zijn positie;
- Herhaal stap 3 tot en met 6 voor alle geselecteerde motivatoren;
- Bespreek het resultaat en bepaal op basis van de inzichten een of meer verbeterpunten.
Je kunt de verdiepingsbladen voor deze techniek hieronder downloaden.
Bron
Het Job Demands-Resource Model is een wetenschappelijk model dat ontwikkeld werd om Burnout en later teamresultaten te onderzoeken. Er zijn talrijke publicaties over de resultaten (zie Meer Bronnen).
Je vindt een beschrijving van dit model in hoofdstuk 2.3 Balanceer discipline en chaos van ons boek Praktisch op weg naar teamresultaat (EN, NL). Het boek helpt je je team in beweging te zetten met een praktisch 5-stappenplan en 20 teamwerktechnieken. Deze techniek wordt nader beschreven in hoofdstuk 9.1 Bevlogenheidsscan.
Je kunt meer leren over en oefenen met deze techniek in onze leergang Connective Teamcoach.
Meer informatie
- Artikel: Job Demands-Resources model, praktisch uitgelegd op Toolshero (NL)
- PDF: Het Job Demands-Resources model: overzicht en kritische beschouwing van Wilmar Schaufeli (NL)
- Psychische vermoeidheid en plezier in het werk: Toepassing JD-R model van Joris Van Ruysseveldt (NL)
- Article: The JD-R Model - Analyzing and Improving Employee Well-Being (on MindTools, EN)
Neem contact met me op
EN 
NL 
DE 
FR 