Ziel
Strukturelle Verbesserung der Arbeitsweise des Teams, indem du dir regelmäßig Zeit nimmst, um sie zu überprüfen und anzupassen und das Wissen des gesamten Teams zu nutzen, um dem Kunden effektiver einen Mehrwert zu bieten.
Nimm dir regelmäßig Zeit, um deine Arbeitsweise zu überprüfen und anzupassen. Dadurch wird sichergestellt, dass ihr euch als Team verbessert. Indem du dies auf abwechslungsreiche Weise tust, bleibst du auf dem Laufenden und schaffst immer mehr Wert für deinen Kunden.
- Mehr Proaktivität bei der Beseitigung von Hemmnissen
- Reibungslosere Zusammenarbeit
- Steigerung der Arbeitszufriedenheit
- Stärkere Konzentration auf die Entwicklung des Handwerks
Videos
Inside the Sprint Retrospective (2 minutes, EN)
In diesem kurzen Video erklärt Jeff Sutherland, warum Scrum-Teams regelmäßig Retrospektiven durchführen müssen, um die Probleme zu identifizieren, die die Produktivität beeinträchtigen - und sie zu beheben!
The Car Brand Exercise (3.5 minutes, EN)
Wie du die Übung "Car Brand Retrospective" nutzen kannst, um die Teilnehmer/innen deiner Retrospektive zur aktiven Teilnahme zu aktivieren.
Zur Arbeit
Um ein Retrospektivtreffen zu organisieren, befolge die folgenden Schritte:
- Führe Gespräche mit deinem Team, um die Engpässe zu identifizieren, die das Team derzeit erlebt. Wähle (zusammen mit dem Team) einen aus, den du in der nächsten Retrospektive untersuchen möchtest;
- Plane eine Zeit und einen Ort (am besten alle 2 bis 4 Wochen) und lade alle Beteiligten ein (wenn nötig auch von außerhalb des Teams);
- Finde einen geeigneten, unabhängigen Moderator für diese rückblickende Sitzung. Wenn du selbst involviert bist oder ein Interesse an den Ergebnissen hast, ist es gut, einen Kollegen aus einem anderen Team um die Moderation zu bitten;
- Finde oder entwickle eine Struktur oder Visualisierung, die dem Team hilft, Daten zu sammeln, Strukturen darin zu entdecken und Lösungen für den gewählten Engpass zu finden;
- Gehe in der Besprechung die Schritte für eine Retrospektive durch (Bühne bereiten, Daten sammeln, Erkenntnisse gewinnen, nächste Schritte priorisieren, abschließen). Daraus sollten sich ein oder mehrere Verbesserungsversuche für die nächste Zeit ergeben;
- Bewerte das retrospektive Treffen mit den Teilnehmenden und beziehe die Lernpunkte in das nächste Treffen mit ein.
Als Scrum Master/Agile Teamleiter/in bist du voll in dein Team eingebunden. Es ist schade, wenn du nicht an der Retrospektive teilnehmen kannst, weil du zu sehr mit der Moderation beschäftigt bist. Du kannst natürlich einen Moderator oder eine Moderatorin engagieren, aber mit den Dialog-Arbeitsblättern, die du unten herunterladen kannst, kannst du die Organisation der Retrospektive in die Hände deines Teams legen. Das ist Selbstorganisation! Außerdem kannst du dich beteiligen, und sie sind eine schöne Abwechslung zur Standard-Retrospektive. Hänge den ausgefüllten Dialogbogen nach der Sitzung mit dem Team aus, um die vereinbarten Verbesserungsmaßnahmen für den kommenden Sprint festzuhalten.
Quelle
Die Retrospektive stammt aus Scrum, einem leichtgewichtigen Framework zur Verbesserung der Teamarbeit.
Eine Beschreibung der Retrospektiven findest du im Abschnitt 3.5 Immer weiter lernen in unserem Buch Verbindende Teamarbeit (EN, NL). Das Buch hilft dir, dein Team mit einem praktischen 5-Schritte-Plan und 20 Teamarbeitstechniken in Bewegung zu bringen. Die Techniken zur Durchführung einer Retrospektive werden in Abschnitt 6.1 genauer beschrieben.
Du kannst mehr über diese Techniken erfahren und sie in unserem Connective Team Coach Training Kurs.
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