Cultuurscan
Doel Inzicht krijgen in de huidige situatie en de verandering die nodig is om de huidige problemen op te lossen en effectiever te worden. Beschrijving Hoe ver zijn jullie als team gevorderd? Maken jullie de juiste stappen in de richting van teamleren? Deze techniek helpt je om collectief naar je huidige cultuur te kijken. Begrijp waar de huidige problemen vandaan komen [...]
Delegation Poker
Doel Een gedeeld begrip tussen leider en team van de verdeling van verantwoordelijkheden en bijbehorende bevoegdheden. Beschrijving Wat je weggeeft gaat niet verloren. Toch blijft het moeilijk om te delegeren. Hoe zorg je ervoor dat het voor iedereen duidelijk is welke beslissingen zijn gedelegeerd en hoe ver de bijbehorende verantwoordelijkheid reikt? Hoe [...]
Teamleren
Doel Het team betrekken bij het vaststellen van het volgende verbeterpunt. Beschrijving Zelfredzaamheid en een bredere kijk zijn de sleutel tot teamleren. Deze techniek daagt het team uit om eerdere successen bij het verbeteren van hun manier van werken te identificeren en nieuwe experimenten vanuit een andere invalshoek uit te proberen. Resultaten Meer eigenaarschap voor de werkwijze van het team [...]
Onderling coachen
Doel Zelfredzaamheid binnen het team vergroten, zodat elk teamlid groeit. Hierdoor bereikt je team betere resultaten. Beschrijving Zou het niet mooi zijn als iedere medewerker in een team gecoacht werd om zijn/haar persoonlijke doelen te realiseren? Helaas heb je niet de luxe om in elke omgeving professionele coaching in te zetten. Zo niet, dan kun je [...]
Bevlogenheidsthermometer
Doel Meten in hoeverre teamleden managementinterventies als nuttig ervaren, zodat ze de betrokkenheid vergroten. Beschrijving Deze techniek helpt je als manager om inzicht te krijgen in hoe interventies van jou en de rest van de organisatie door je team worden ontvangen. Je kunt ze zelfs vóór de uitvoering beoordelen om het effect ervan te verbeteren. Resultaten [...]
EN 
NL 
DE 
FR 